首钢通钢集团在强化工作措施落实上下功夫，决战决胜四季度，确保实现全年目标任务。

　　针对市场跌宕不定的变化，通钢集团强化工作措施，落实增收节支措施，努力降本增效。立足自身，眼睛向内，深挖潜力，扎实落实，努力完成三次增收节支16.1亿元的工作任务。在后四个月增收节支分解计划5.08亿元的基础上，9月份已在原基础上增加6000万元的增收节支任务。

　　积极调整策略，突出购销效益。在目前市场不明朗的情况下，采取“以销定产、以效定产”和“少进、快出、低库存”的经营策略。在销售方面，充分利用各种资源，采取广开渠道，随市场变化制定灵活的销售策略等措施，尽最大可能占有市场份额。同时充分发挥国贸公司现货市场多年积累的销售经验，全力组织，加速资金回笼。采购方面，密切关注原燃料市场变化，加强市场研判，控制好采购节奏，整合好物流体系，加大周边资源的采购力度，在满足生产的前提下，继续做好结构调整，体现出采购物资的性价比，同时与生产联动，努力节约支出，实现采购的少支出、高效益。

　　强化资金管理，保障资金安全。在资金总体安排上，按照“生存为首，量入为出，开源节流，统筹平衡，量力而行，压缩库存，盘活资金”原则进行。按月份下达库存占用量指标，开展清仓利库工作，盘活资金，最大限度压缩库存资金占用。坚持“以收定支，收支平衡”原则，严控资金支出，杜绝非生产性和计划外支出。在当前资金流极其困难的特殊时期，强化资金管理，统一授信使用及融资管理，统一平衡和调度资金，要求各子公司制定资金风险防范措施，保证安全过冬。全力组织好信贷工作，确保企业信誉不受影响和生产经营安全运行。

　　强化投资管理，推动重点项目建设。本着“量入为出、轻重缓急”的原则，做好工程节点控制及考核，保证工程建设按计划开展。在确保企业生产、经济效益不受影响的前提下，对子公司新建项目继续严格遵循“保、缓、压”原则，即保重点项目建设，缓建非重点项目，压维检工程和非生产性项目。组织项目单位开展2012年在建工程盘点工作，掌控年度工程建设进度，同时为工程收尾及结算奠定基础。按照《首钢总公司关于加强首钢集团外埠钢铁企业投资管理的通知》要求，开展工程专项治理大检查活动。做好淘汰落后、产能置换项目核准工作。