记者调查

　　多点经营，两边奔波，成本增加…….这是目前郑州部分钢贸商面临着的一个困窘。一边是难以“快刀斩乱麻”的市场拆迁，一边又要迁往他处“另辟蹊径”。

　　一边要坚守老的根据地，因为原本红火的人气还保持着一定程度的余温;一方面又要带着回眸的眼神扎营他处，为的的将来有个退路。是什么原因导致诸多公司面临如此境界?两条腿走路固然好，可脚踏两只船前行，感觉呢?面对本来就不景气的市场，这些钢贸商生存状况如何?《现代物流报》记者带你走进他们，还原一个真实的现状。

　　郑州钢贸商：脚踏两只船，颤悠中前行……

　　《现代物流报》记者 代振锋 摄影报道

　　在钢铁行业，一个公司拥有几个公司是再正常不过的事情，因为企业的发展，品种细分经营，让这些现象成为市场的正常产物。然而，在郑州，由于市场的搬迁不彻底，让很多企业进退两难。一面在新的场所设立新的经营场所，为的是更好的过渡和承接原有的业务;另一方面又要派人“死守”那块原本就暖热了许久的“安乐窝”。

　　企业肖像一：

韩成法会议

　　采访企业：河南大丰实业有限公司，(公司主营：方管、异型管)

　　采访对象：总经理韩成法

　　分布现状：南四环金马市场、新郑路三环市场各一处

　　人员分配：四环金马公司15人，新郑路三环16人

　　增加成本：人员工资加上场地费用约70万元

　　“我上午在四环的公司，下午去三环的公司。没有特殊情况，这就是我的上班规律。”河南大丰实业有限公司董事长、郑州市钢贸商会常务副会长韩成法对《现代物流报》记者说。

　　“如果场地合并经营，除了库存量大正常占用的场地除外，人员数量大概减少30%左右，也就是一个公司经营只需要20人左右。人员和车辆的往返奔波等造成的其他成本也为数不少，只是不能清晰计算得出数字”。

　　作为河南最大的方管经营企业，市场搬迁对企业造成了巨大的波动，但是，由于公司规模较大，总经理韩成法具有较为前瞻性的眼光，虽然目前还处于两地经营的状态，但是，公司的业务尚未受到冲击，整个公司经营一路向好。

　　企业肖像二：

　　采访企业：河南银泽钢铁有限公司，(公司主营：无缝管、焊管、镀锌管等)

　　采访对象：总经理任向军

　　分布现状：南四环金马南区、南四环航达市场、三环天元市场各一处

　　人员分配：南四环各种人员有40人，三环天元钢材城有人员16人。

　　增加成本：人员工资加上场地费用约170万元

任向军

　　记者准备做这个选题的采访时，完全来自于任总的提示。作为市场搬迁中最大的受害者之一的钢贸企业，在采访中，任向军除了感慨搬迁对企业造成的伤害和重大损失外，他给《现代物流报》记者算了清晰的一笔账。

　　目前，河南银泽钢铁的三个地方经营，让仓储保管人员、财务人员和后勤(做饭、卫生等)等增加各一倍，加上三环市场的交通受限，导致位于天元钢材城的经营网点出现了部分空置。而市场投资方当初的三年合同签订，让银泽只能眼瞅着交钱，而不能充分合理利用。

　　“如果合并在一个场地经营的话，河南银泽能节约总人数的一半，即25人左右，企业可以节约重要费用约170万左右。目前，只等着三环天元市场内的合同到期后，公司才能真正走出三环这个大泥潭!而市场的搬迁波动和三环交通受限后造成的市场空置损失已近三年!”

　　据记者了解，河南银泽钢铁在郑州钢市的搬迁浪潮中，始终被抛在浪尖。作为大型的管材生产和经营企业，虽然损失未能让企业“伤筋动骨”，但是，时间的拖延、市场搬迁的屁股始终无法短时间内擦干净，这些让总经理任向军大为光火。

　　诸如此类企业仍然很多：郑州同乐物资、郑州双联物资、河南新龙物资、河南泰通钢管、河南裕昌不锈钢、郑州物语商贸……

　　不同声音：

　　采访企业：郑州海泰商贸有限公司，(公司主营：螺旋管、焊管、镀锌管、无缝管)

　　采访对象：董事长刘鑫

刘鑫

　　两个网点经营，一个在四环经纬市场，一个在文治路的鑫州市场，原本以为也是遭遇和上述企业一样境遇的郑州海泰商贸有限公司，就在记者采访过程中，郑州海泰商贸有限公司的董事长刘鑫的看法让记者感觉“别有洞天”。

　　刘鑫在电话里告诉《现代物流报》记者：“目前虽然海泰商贸有两个点在经营，由于公司的库存量和行吊配置等，让两个场地得到了充分的利用。”

　　针对财务人员、后勤人员等问题，刘鑫说：“由于海泰公司的两个经营地点相距不是很远，如果合理调整，一套财务人员完全可以满足两个公司的运营需求。如果真的合并在一个地址经营的话，根据海泰公司的现状，整合后的公司最多也就是减少2人左右，其他人员目前处于合理的配置岗位上。所以，虽然是两点经营，郑州海泰商贸没有增加太多的成本，网点多少主要还是看企业的经营需求进行调整。”（来源：《现代物流报》 记者代振锋 转载请注明来源）