本钢董事长张晓芳谈怎样应对钢铁行业寒冬

　　淘汰落后产能，积极寻找盈利增长点

　　据统计，去年我国钢铁行业的利润率仅为0.04%，利润同比下降98.22%;钢铁行业产能过剩严重，去年全球粗钢产量15.5亿吨，我国粗钢产量7.17亿吨，占全球总产量的46.3%……

　　这样一组组数据触目惊心，让人不免为我国钢铁行业现状担忧。全国人大代表、本钢集团董事长张晓芳却轻描淡写地告诉记者。

　　2013年我国钢铁行业形势仍然不能乐观

　　几年前，钢铁行业利益较好时，各地国有和民营资本纷纷投资兴建钢企，特别是一些地区上马了大批小高炉、小电炉、落后的轧制线，导致现在国内粗钢产量呈几何级增长。

　　近年，国际经济环境不断恶化。在钢铁业国际市场持续疲软，上游原材料价格不断飙升，国内钢铁产能严重过剩等等重重压力的包围中，形成了目前产品供大于求的全行业微利局面。

　　“2013年，中央提出的推进城镇化建设、支持实体经济发展等等措施都将有利于钢铁行业的发展，相对于2012年，2013年钢铁行业的经营形势会有所改善。但由于受全球钢材需求增长放缓，产能过剩矛盾突出，钢材出口难度增加，钢铁产品成本费用呈上升态势和企业资金风险增大等多种因素的制约，钢铁行业经营形势在2013年难以实现根本好转。”张晓芳认为，作为每一个钢铁企业，如何在这种形势下拿出对自己最为有效的对策十分重要。

　　淘汰落后产能将是大势所趋

　　张晓芳认为，这种形势下，从整个中国钢铁工业来说，合并重组形成规模优势、淘汰落后产能、调整产业结构等等已经是大势所趋。因此说，淘汰落后产能将是下一步国内钢铁业可持续发展的必然之举。

　　说起需淘汰落后产能的定位标准，张晓芳董事长给记者举了一个很有说服力的例子，她说：“同品位的焦炭和铁矿石冶炼出一吨铁水的价值大约是相同的，但是同样的一吨铁水，优秀企业能利用自身的技术和装备优势，将其生产成具有高附加值的精品钢材，而落后企业只能生产出低附加值的大路货产品，而且既污染了环境，又造成资源的浪费。”

　　记者在采访中了解到，近几年来，本钢集团在加快产品结构升级，建成国际一流装备的同时，不断加大淘汰落后产能力度，先后淘汰了一座1000立方米、两座390立方米的高炉和三座焦炉、两台烧结机，相当于上世纪80年代初期整个本钢的产能，实现了清洁生产和节能环保生产。

　　产品调整与产业调整同步实施

　　“在行业寒冬中，微利企业也可以实现逆袭。”张晓芳这样说是很有底气的。在行业寒冬周期中，辽宁省属的本钢集团却实现连年盈利，同时成为全省首个销售收入过1000亿元的省属企业，钢材出口总量达400万吨，占产能的25%，出口量在全国钢企中排第一。

　　张晓芳介绍，面对严峻的行业形势，本钢调品种结构、调市场结构、调产业结构，加快企业从规模效益型向品种质量效益型转变、从一钢独大向多元协同发展转变、从钢铁制造商向钢铁服务商转变。

　　十二五期间，本钢确立了“钢铁为主，多元协同”的发展方针，一方面，不断加大钢铁主业产品结构调整力度，在原有高附加值产品的基础上，进一步优化品种，优中选优，优中创优，不断提升产品竞争力。另一方面，全力构建“1+5”板块格局，形成钢铁及资源主业与贸易、金融、房地产开发、工程技术、事业发展六大产业集群，使非钢产业成为钢铁主业的有力补充和新的经济增长点。2013年本钢集团经济增长率将实现同比增长10%，其中非钢产业贡献率将占一半以上。

　　国际市场钢材价格一直略高于国内。本钢集团在稳定韩国、欧洲等传统市场占有率的同时，攻占巴西、俄罗斯、印度等新兴经济体市场，国际市场直供用户订单数量稳定增长，新增出口用户16个，出口外贸用户达80多家，出口量400万吨。

　　“跳出本钢看本钢，跳出中国看本钢”

　　面对当前错综复杂的钢铁行业经营形势，理性的思考和准确地为自身定位，是企业实现结构调整和持续发展的必要前提和关键环节。这方面张晓芳董事长有一个观点叫“跳出本钢看本钢，跳出中国看本钢”，她认为，合理寻求本钢集团的自身定位，应当站在全国乃至全球钢铁行业形势的高度进行分析。

　　采访中，她给记者算了这样一笔账，“2012年全球粗钢产量15.5亿吨，中国粗钢产量7.17亿吨，占全球总产量的46.3%，而本钢2012年粗钢产量为1600万吨，仅占国内产量的2.23%，可以说所占比例是相当小的，可是这么小比例的产品在市场上处于什么水平很关键。”

　　几年来，本钢集团通过大规模技术改造和产品升级，在实现总体装备水平达到世界一流的基础上，产品质量得到了大幅度提高，生产出的高附加值和高技术含量产品已占总产量的85%。2012年，本钢产品产销率实现100%。可以说，本钢的产品在市场上完全可以跻身前20%受用户欢迎的高附加值产品行列。

　　面对本钢产品的竞争优势，张晓芳自信地说：“有经济运行的地方就有钢铁的需求，有钢铁需求的地方就会有本钢的优质产品。”