全联中小冶金企业商会专家组组长刘勇昌：产能过剩，实际上是产品过剩。产品过剩不过剩，谁说了算?让市场来判定，产品在市场上亏损了，就过剩了。亏损产品大量占领着市场，即便宏观经济好转，钢铁行业也好不了。要搞好的且质量稳定的产品，用户才能接受。这要求企业管理上从原料的采购到烧结、炼铁、炼钢、轧钢，每一个环节都要规范化、标准化作业。企业要从产量型转到质量型，这是一个观念上的转变。

　　转炉炼钢一般吹氧时间12~13分钟，要保证质量，要达到15~16分钟，就差3分钟。这3分钟是提高附加值和效益的3分钟，是生产的黄金3分钟，但是现在多数企业把这3分钟丢掉了，只要产量。所以我们转型升级要先标准化再创新。

　　恶性竞争怪圈不打破行业迎不来春天

　　河南济源钢铁集团董事长李玉田：我认为现在钢铁业进入的冬天完全是由于过剩产能、过度竞争造成的。市场的产能不能建立一个新平衡，钢铁行业的冬天很难过去。

　　我公司原是一个普钢企业，搞建筑钢材的，从2004年开始下决心由普钢向优钢和特钢转型，由建筑钢向工业用钢转型。经过将近10年努力，去年，60%是优特钢，40%是建筑钢。

　　这两年我们的效益实现了2亿～3亿元。今年6月份以后，我们优特钢的比重可能由现在的60%，调整到90%。但如果大家都往这方面转，恐怕2、3年后，长材包括优特钢领域也会成为重灾区。

　　寒冬或将持续三到五年创新管理模式是当务之急

　　唐钢党委书记、副总经理王新东：钢铁市场的寒冬最起码还要持续3~5年。依靠科技进步调整产业结构，做优钢和特钢之路，实践证明是有未来的道路。2008年以来，传统的钢企以高成本支撑着高产量生产方式已不适应企业的发展。唐钢彻底颠覆传统的理念，创新管理模式：转变生产组织模式，提升成本控制能力;转变市场营销的模式，提升产品的创效能力。2012年实现吨钢降本400元，实现创效50亿元目标，在逆境中走出一条新型发展路径。

　　寒冬中也有好企业在能源流里找春天

　　中国炼焦行业协会专家咨询委员会主任温燕明：过剩是竞争的开始，你的产品和企业管理有特色，占据了优势，就会在你手里创造出一个春天。春天不是等来的，而是创造来的。

　　目前钢铁行业能源利用有效率不到30%。炼1吨铁要消耗1.6吨矿石，消耗700千克能源。要以化学的观点看待冶金流程的各种元素，来提升行业的价值。如果钢企重视能源流，一千万吨钢有20亿以上的效益。例如达钢，把一氧化碳和氢气转换成甲醇。一百吨钢可以转换9万~10万吨，价格是3000元/吨，潜力巨大。

　　不淘汰产能难出寒冬能源综合利用潜力大

　　四川达州钢铁集团总裁江善明：钢铁行业现在还不是寒冬，严冬还没有到来。只有淘汰掉过剩产能与需求相平衡的时候，春天才会到来。

　　钢铁不仅是耗能大户，而且是能源输出大户。我们现在用焦炉煤气和转炉煤气制成甲醇已经达到300万吨，100万吨钢可能生产10万吨甲醇，关键是看怎么利用。

　　如果大家都动起来，可以大幅度地减少我们国家依赖进口石油的现状，缓解我们的能源压力。

　　提早为过冬做准备优化产品结构出效益

　　山东石横特钢集团副总经理吕如峰：我们在原料、装备、产品品种上没有任何优势，去年实现了吨钢300元的效益。我们效益略好于同行业。通过创新调整优化产品结构，以长材的高强度化为重点，专业化产品生产。全国所有煤炭企业，一提出矿用方管钢产品就想起石横特钢。去年我们矿用方管实际销量达到了530万吨，占全国的60%。通过各项技术改造，把各个生产要素的配置达到最佳的水平，综合利用资源比较高。针对各种原料，如生铁、废钢、焦煤，在保证产品质量的前提下，以效益最大化为原则。(以上内容摘自“钢铁工业形势和发展论坛”人物发言)