沪深两市激增的钢铁“一元股”，既是当前钢铁市场深陷困境的写照，也表明市场对未来预期的悲观。

　　“钢铁市场的严冬还没到来。”近日接受经济导报记者采访时，山东钢铁集团董事长任浩表示，虽然钢铁产业在市场需求持续低迷的背景下被断言进入了“寒冬”，但产能严重过剩导致的最困难时期还没到。

　　山东钢铁产业结构调整试点的启动，无疑是山钢自救的开篇，拥有两大钢铁集团的山钢促进协同优势发挥和内部挖潜，同样是企业渡过危机的关键。另外，在钢铁市场一枝独秀的新疆，山东产业援疆龙头项目山钢新疆公司300万吨喀什钢铁项目开始接力，“从企业发展与提高竞争力的角度而言，这是山钢走出去的机会，可以形成核心产业，带动多产业发展，打造西部增长极。”对发源于政治任务的新疆公司，任浩称可以重新定位，成为新的经济增长点。

　　外部拓展布局新疆

　　虽然钢铁市场惨淡不堪，新疆的行情却很“另类”。当全国许多地方都在为钢铁产能严重过剩发愁的时候，新疆的钢材价格一直坚挺。各大钢企因此纷纷布局新疆，分享这个新市场。

　　2010年，山钢300万吨钢铁项目作为山东重点援疆项目，在喀什地区疏勒县落地。

　　建设钢厂，如何避免对喀什脆弱的生态环境造成新的破坏?山钢集团喀什钢铁项目董事长、总经理王继超告诉导报记者，作为山东省新一轮援疆最大的工业项目，山钢喀什钢铁项目从立项设计开始，就决定采用新工艺、新技术和新设备，力求使山钢喀什钢铁厂工艺流程最新、设备选型最佳。在施工建设过程中，本着经济发展与生态改善并重的理念，把节约水资源和污水处理以及废气、粉尘排放作为重中之重，最大限度减少粉尘和工业废水排放，坚持走“低碳绿色、循环再生”为核心的内涵式发展道路。

　　“现在，喀什钢铁项目人均产钢一千吨，达到国内最高水平。”王继超说，这是无拆迁、无征地、无伐树，在沙滩上不到一年建成的钢厂，山钢用事实证明，完全可以打造全国同行业成本最低的企业和最具竞争力的企业。现在钢铁企业要生存要发展，核心竞争力就是拼成本。

　　更关键的是，随着山钢喀什钢铁项目投产，促进了喀什钢铁市场价格的稳定。据了解，山钢项目开工前，北疆乃至疆外钢铁企业从南疆运输资源，再将钢铁产品长距离运输至南疆销售，吨钢售价高达6000多元。山钢新疆公司投产后，很快扭转了这一局面，吨钢售价降低到不足4000元，这使喀什及周边地区每年降低社会钢材成本达20亿元以上。

　　据王继超介绍，山钢喀什钢铁项目全部建成后，将形成年产300万吨铁、钢、材配套产能，预计新增销售收入150亿元，利税总额10亿元，增加就业3000人，既对当地经济社会发展发挥较大的辐射带动作用，又能成为山钢新的利润增长源。

　　对新疆公司，任浩坦言，山钢的期望是以钢铁产业为基础，紧跟西部开发迅速崛起步伐，逐步打造山钢集团在西部经济体中有影响力和辐射带动力的产业集群、业务中心。

　　内部挖潜降本增效

　　新疆市场这个增长极，虽有积极效应，但恐怕不能从根本上改变钢铁行业现状。分析目前的市场走势，任浩认为，前几年产能扩张形成的钢铁产业产能过剩，不是结构性过剩，而是全面过剩。市场需求短期内难有重大突破，这导致钢铁产业比其他产业的困难更大。

　　为应对危机，山钢采取了一系列措施。

　　首先，就是推进降本增效。“钢铁主业挖潜增效23亿元以上，努力实现钢铁主业扭亏为盈。”在今年3月29日召开的山东省省管企业会议上，任浩在介绍2013年重点工作时提出了明确目标。细化到各个板块，即“铁前系统在降本方面突破”，实现吨铁成本低于行业平均成本;“钢轧系统在增效方面提升”，缩小吨材收入与行业的差距。“对于长期没有边际贡献的产线予以关停。”任浩说。

　　除了生产板块调整，管理系统也围绕降本增效展开。任浩介绍，集团公司对各单位的经营绩效实行月度考核，重点考核销售收入和利润指标。完成目标的单位执行2012年工资水平，超额完成给予奖励，未完成的则按比例下调领导班子工资和单位月度工资总额，领导下浮幅度大于普通员工。

　　另外，加强资金统管和运作，集团所有资金纳入财务公司“现金池”管理，下一步还将推进“票据池”建设。对于投融资管理，要“做好一级市场融资额度放大和接续工作，解决短期融资比重过大问题，提高中长期融资比例”。同时，加强流动资金占用考核，要求以最少资金保证生产经营正常运行。