8月26日~27日，鞍钢集团举办了“转型升级发展未来”专家论坛。与会专家指出，钢铁行业当前正经历着痛苦的产业结构调整和转型升级过程，并面临债务、就业、环境等方面的压力，要加快“两个转变”，打造竞争新优势，构筑集成、多元化、绿色的产业体系。

　　中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳、中国工程院院士殷瑞钰、国家能源委员会专家咨询委员会主任张国宝、钢协副会长王晓齐出席论坛并讲话，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁致辞。

　　吴溪淳在讲话中建议，鞍钢等钢企要加快两个方面的转变：一是从注重规模扩张向注重质量效益转变，实现科技创新、产品升级;二是由粗放式经营向集约化经营转变，实现管理创新、效益增长。同时，要打造三个竞争新优势：一是打造从占有上游原材料供应权益到满足下游用户对钢材品种质量不断提升的新要求、搞好服务加工配送的钢铁全产业价值链竞争新优势，提高抗风险能力和市场占有能力;二是打造与做强、做精钢铁主业适度相关的非钢产业盈利新优势，实现经济效益稳增长;三是打造企业各类人才工作能力、创新活力竞争新优势，实现成为世界一流企业的目标。

　　此外，吴溪淳再次号召钢企全面深入学习宝钢。他指出，学宝钢主要学习四个方面：

　　一是学习宝钢现代企业制度的经验，实现从工厂化管理到公司化管理的转变，提升决策水平，强化风险控制能力。

　　二是学习宝钢的战略管理经验，建立战略管理体系，把战略规划和预算、投资、绩效、人力资源开发等工作有效地衔接起来，确保战略规划对公司经营管理的引导作用。

　　三是学习宝钢创新体系建设的经验和人才强企战略的运行机制。成为企业与员工共同发展的典范企业，是宝钢提出来的。宝钢通过构筑新产品研发创新体系、工程技术创新体系、现场持续改进创新体系，把创新变成广大工程技术人员和职工的自觉行动。

　　四是学习宝钢企业文化建设的经验，使企业文化成为员工队伍建设的灵魂和动力。鞍钢在企业文化建设方面有着优良传统，但时代前进了，对“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神要赋予时代的新含义。

　　殷瑞钰认为，中国钢铁工业正遭遇两侧受挤的境遇。上游铁矿石、电力价格上涨，下游钢材价格波动不振，加之企业产能扩张引起产品销售半径增加、相互交叉，钢材运输的物流费用增加，进一步挤压了企业的盈利空间。控制产出总量、淘汰不合理的产能、节能减排、清洁生产、降低成本、注重价格分析是当前行业发展和企业经营过程中的头等大事。

　　他指出，钢铁业的未来发展方向是构筑集成、多元化、绿色的产业体系。要重视资源价格的演变趋势，重视能源的充分利用、减排，特别是能源的网络化，进一步提高系统的能源效率;要重视所有钢铁产品的低成本、高效率的洁净钢生产平台构建;要在某些条件好的地区，推动大型钢铁联合企业和特殊钢厂加强联系，互相支撑，增强竞争力和资源互补性;要重视钢铁产品的质量、性能和功能的时代适应性，研发战略性新兴产业所需的钢材，深入开展冶金过程与材料工程相结合的产品研发;要重视钢厂相关产业链的延伸与合理时空尺度内循环经济园区的构建;要重视人力资源综合素质的提高，强调“德才兼备”，不断学习、不断创新;要重视市场容量的演变及其区域变化趋势，防止区域内同业间过度恶性竞争。

　　张国宝表示，从现在的产能和市场需求来看，钢铁行业在结构调整和转型升级的过程中，必然会出现部分企业资金链难以为继的情况，我们对此要有足够的心理准备，不要将走出低谷的希望寄托在国家出台新政策上，而是要根据市场的新形势，在国家政策的支持下加快转型升级。这期间，企业会面临人员安置和债务处理等困难。钢铁企业在踏踏实实做好主业、多生产高附加值产品的同时，可以在钢铁行业以外经营其他收益好的行业，从生产型转变成生产服务型，将生产服务作为新的效益增长点。此外，钢铁企业和其他辅业要“走出去”，装备制造业等行业都是可以考虑的范畴。

　　王晓齐认为，当前，钢铁行业的环境正在发生变化：我国钢材需求和钢产量均进入峰值平台区，钢铁工业布局趋向合理，进口铁矿石的供求关系正在发生转变，国有大型企业改革势在必行。钢铁行业要形成这样的理念：在减量过程中进行调整。他提醒企业，多元产业可以搞，但对于自己不熟悉的领域，进入要慎重，企业要有长远的战略目标。

　　2012年以来，面对市场需求疲软和企业“历史包袱”沉重等带来的生产经营困难，鞍钢集团公司提出了实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”、最终实现“一个目标”的工作思路，打响扭亏增效“攻坚战”。此次论坛就是“四项活动”的重要内容之一。会上，30余名来自国家部委、钢铁行业、高等院校的专家，围绕钢铁行业和鞍钢集团发展建言献策，把脉开方。