在2013冶金企业管理高峰论坛的发言中，鞍钢矿业总经理助理李之奇将鞍钢矿业取得成绩的核心总结为以战略为主导的全面创新管理模式。

　　据介绍，作为鞍钢集团主要原料生产基地，鞍钢矿业已经成为国内最大的铁矿企业之一。其资源掌控量居世界第一位，采掘规模居世界第二位，铁矿石产量居世界第五位。

　　战略开创企业新局面

　　“我们感到，在激烈的市场竞争环境下，谋求竞争优势，首先要有一个准确而清晰的战略定位。”李之奇说。鞍钢矿业是2006年由原鞍山矿业公司、弓长岭矿业公司组建而成的，原有企业存在管理分散、战略定位不清等问题。

　　为了在激烈的市场竞争中谋求优势，鞍钢矿业首先找到了准确清晰的战略定位，不仅要为鞍钢做好原料保障，还要打造世界级铁矿山企业，实现由传统的“原料基地型”向“产业经营型”转变。

　　鞍钢矿业把实现资源优势最大化作为战略重点，从“占有资源、开发资源、经营资源”三个层面推进产业化经营，将鞍钢的资源优势充分转化为效益优势、竞争优势、发展优势。

　　管理升级提升经营品质

　　“‘以战略推动管理提升，以管理提升保证战略实现’是鞍钢矿业的目标。”李之奇表示。为此，鞍钢矿业提出了“精细、严格、到位”的管理理念，确立了以成本管理为核心、以标准化和信息化建设为手段的精细化管理思路。

　　通过实施战略成本管理，鞍钢矿业建立了物耗和费用标准定额体系、工序标准成本分析体系等，以及从研发、采购、生产、销售、服务到企业价值链所有环节的成本分析长效机制。近年来，鞍钢矿业铁精矿完全成本保持在较低水平，具备竞价能力。

　　自主创新增强竞争力

　　创新是推动发展的关键。李之奇表示，鞍钢矿业积极推进体制机制创新，一是管理层次整合精简，二是推动职能管理向流程管理的转变，三是建立统一的岗位职级体系和薪酬分配体系，四是实施战略绩效考核。

　　他表示，鞍钢矿业不断加强工程管理创新，包括实施了“五品联动”矿冶工程管理模式，将综合考虑地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位，进行全系统联动优化，以最低的成本、最小的环境影响创造最大的社会经济效益。这一模式，为全国近200亿吨贫赤铁矿开发利用提供了工程技术示范，对平抑进口矿价格、构建国家资源战略保障体系发挥了积极作用。

　　鞍钢矿业通过推进以战略为主导的全面创新管理，在成本降低、效益增长、能力提升和加快发展等方面取得了明显成效，每年降本创效超过30亿元，目前已发展成为我国掌控铁矿石资源最多、产量规模最大、工艺技术先进、低成本运行模式，具有完整产业链的国内全面领先的冶金矿山龙头企业。