在2013冶金企业管理高峰论坛上，河北钢铁集团唐钢总经理王兰玉作了题为《管理创新是转型关键》的报告，介绍了在当前钢材市场竞争激烈、全行业陷入亏损的困境面前，唐钢通过管理创新实现转型发展的经验和成绩。

　　转变产销模式增强创效能力

　　王兰玉指出，在艰难困顿的时刻，企业必须适应宏观经济环境的变化，谦虚地承认差距，勇敢地改变自己。

　　近两年，为实现逆境突围，唐钢转变战略。一方面，唐钢构建了以资源优化配置、流程再造、能源高效利用、循环发展、产品升级换代和全面对接市场为特征的新型生产组织模式,采用全过程成本控制，寻找成本和效益最佳结合点，实施以“经济料”替代“精料”生产方针，今年上半年实现利润超亿元;大力降低库存，2012年以来，唐钢库存资金占用保持在60亿元左右，进口矿库存降至100万吨左右。

　　另一方面，唐钢转变营销模式，提升产品创效能力。“市场是检验一切工作的最终标准，客户需求是产品开发的根本方向。”王兰玉说。自2012年下半年开始，唐钢把主要精力转移到走进市场、服务用户上，将产品开发与市场开发、用户服务紧密结合，成功开发并批量生产镀锡板(马口铁)基料，2012年共新增重点直供用户65家。

　　高效利用内外资源还原主业竞争力

　　“敏锐、科学合理地配置内外部资源，才能使钢铁主业在新一轮市场整合中立于不败之地。”王兰玉强调。为此，唐钢有意识地加大了资源配置管理创新的力度，强化内部资源配置，整合上下游市场资源，优化配置国际资源。

　　王兰玉表示，唐钢意识到，必须还原钢铁主业应有的先进性和竞争力。

　　人力资源方面，唐钢重新核定钢铁主业各单位岗位定员，并通过优化工序流程，实行专业集中管理，大幅削减岗外用工1万人。生产工序方面，唐钢实行集中管控和流程再造，建立钢铁板块集中管控平台，全面提高资源利用效率。体制机制方面，唐钢推进大部制和扁平化改革。今年上半年，唐钢打破传统的条块化、区域化管理模式，成立了业务上垂直管理的炼铁、热轧、长材等五大部，进行业务整合，实现了整体管理技术水平提升。

　　在优化内部资源的同时，唐钢通过与重要原燃料供应商、设备供应商和科研院所紧密合作，建立起稳定的原料供应体系与技术创新保证体系。

　　此外，唐钢不断加快国际化发展步伐，分别与韩国浦项、瑞士德高等多家世界知名企业建立了合作关系和定期交流机制，这些国际资源为推动唐钢发展注入了新的活力。

　　“企业发展没有止境，企业的管理创新也不能停步。”王兰玉表示。未来，唐钢仍将更加主动地调整变革、更加积极地顺应市场，努力在逆境中实现新的跨越式发展。