12月16日，集团公司召开攀成钢干部大会，宣布对攀钢集团成都钢钒有限公司(攀钢集团成都钢铁有限责任公司)领导班子成员调整的决定。鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记姚林作了重要讲话，要求攀成钢全体干部职工要把思想和行动统一到鞍钢攀钢两级集团公司的决定上来，切实增强使命感、责任感，坚定搞好攀成钢的信心和决心，努力践行“六种发展理念”，切实加强党的建设，积极推进变革创新，着力提高企业活力和市场竞争能力，确保2014年生产经营目标的实现。

　　会上，鞍钢集团公司人力资源部(党委组织部)部长孙光辉宣读了《关于杨槐等同志职务任免的通知》：杨槐同志兼任攀钢集团成都钢钒有限公司董事长。申长纯同志任攀钢集团成都钢钒有限公司(攀钢集团成都钢铁有限责任公司)党委书记(鞍钢集团总经理助理级)。李镇同志任攀钢集团成都钢钒有限公司总经理;出任攀钢集团成都钢铁有限责任公司董事，提名为总经理建议人选。成海涛同志任攀钢集团成都钢钒有限公司常务副总经理。因工作调整，免去李文谱同志攀钢集团成都钢钒有限公司(攀钢集团成都钢铁有限责任公司)党委书记职务。解聘李善继同志攀钢集团成都钢钒有限公司总经理职务;不再出任攀钢集团成都钢钒有限公司执行董事(法定代表人)、攀钢集团成都钢铁有限责任公司董事、总经理职务。

　　李镇、申长纯先后在会上发言，表达了对做好今后工作的信心和决心。

　　攀钢集团有限公司副总经理、攀钢集团成都钢钒有限公司董事长杨槐在讲话中表示，面对当前攀成钢严峻的生产经营形势，要把压力变成动力，适应新形势、把握新要求，与攀成钢广大干部职工共同努力搞好企业。对此，要严格要求自己，弘扬正气;加强学习，深入调查研究;继往开来、科学谋划，全力以赴、创新发展;要牢记宗旨、服务职工、依靠群众;要尽心尽责带好团队，全力以赴、谋事干事;要发挥优势，紧紧依靠攀成钢全体干部和职工群众，迎难而上、背水一战、真抓实干、开拓创新，坚决打胜控亏扭亏增效攻坚战，实现攀成钢再次复兴和又快又好发展。

　　姚林在讲话中感谢上一届领导班子的辛苦努力，对新一届领导班子提出明确要求，对攀成钢全体干部职工提出了殷切期望。他指出，这次对攀成钢领导班子成员的调整，是鞍钢攀钢两级集团公司从战略全局的高度，着眼于进一步加大干部交流力度、加强攀成钢领导力量、切实扭转企业长期巨额亏损被动局面、奋力实现控亏扭亏增效和转型升级攻坚目标，经过认真研究后作出的慎重决定，充分体现鞍钢攀钢两级集团公司对攀成钢领导班子建设的高度重视，对攀成钢改革发展和控亏扭亏增效的高度重视。攀成钢全体干部职工，一定要正确认识这次的班子调整，把思想统一到两级集团公司的决定上来，把行动统一到推动控亏扭亏增效的工作措施上来。

　　姚林指出，要积极认识当前的形势和任务，切实增强使命感、责任感，进一步坚定搞好攀成钢的信心和决心。他说，攀成钢有着光荣的历史和深厚的底蕴，但是，近几年来受市场形势的影响和自身体制机制的拖累，生产经营陷入困境，出现连续多年的巨额亏损，已经到了“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的关键时刻，面临生死存亡的严峻考验。当然，我们也有战胜困难的有利条件，加之鞍攀整合的集团优势正在进一步显现，而攀成钢干部职工对扭亏增效也有强烈愿望，这是我们能够战胜困难的强大动力源泉。鞍钢集团要打胜扭亏增效攻坚战，攀钢是关键，攀成钢又是关键中的关键。面对巨大的挑战和严峻的考验，攀成钢全体干部职工要破釜沉舟、背水一战，以决战决胜的勇气打赢控亏扭亏攻坚战。

　　姚林强调，反思攀成钢在经营管理中存在的方方面面的问题，最大的问题就是改革滞后、体制机制僵化，严重影响了干部职工积极性、主动性、创造性的发挥。深入学习贯彻党的十八届三中全会和鞍钢集团公司第一次党代会精神，首要的就是要积极推进变革创新，着力提高攀成钢的企业活力和市场竞争能力。对此，要推进体制机制改革。体制机制改革的核心是要明确责任，如果责任体系不健全，责任主体不明确，一切工作都无从谈起。要推进三项制度改革，建立上岗靠竞争、干部能上能下的用人机制，规范灵活的用工机制与收入凭贡献的分配机制。要推进科研体系改革，加强产销研协同管理，以市场为导向，积极研究用户的需求，找准产品定位，不断提升产品和服务品质，提升企业效益。

　　姚林要求，要进一步加强党的建设，为控亏扭亏和改革发展提供坚强保证。要切实加强领导班子建设。攀成钢新一届领导班子要按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，切实加强自身建设，切实把领导班子的作用进一步发挥好、把领导班子的团结进一步维护好、把领导班子的功能进一步整合好，真正发挥领导班子在改革、发展和稳定中的核心领导作用。要切实加强干部队伍建设。攀成钢要生存、求发展，关键在于要有一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要深化干部制度改革，在选任干部中要更加注重业绩、群众公认，真正把那些想干事、能干事、能干成事的优秀同志充实到各级领导干部队伍。要按照控亏扭亏的目标要求，完善干部考核评价办法，细化指标，刚性考核，层层落实责任，形成一级带一级的工作局面。对业绩平淡、打不开工作局面的，要坚决进行组织调整。对有令不行、有禁不止的，要及时果断予以免职，决不姑息。要切实加强人才队伍建设。大力培养、引进和使用人才，特别是企业当前发展急需和未来发展必需的高层次人才，并充分调动“四支队伍”的积极性。要切实加强基层党组织建设。各级党组织着力提高服务能力，拓展服务领域，工作重心下移，广接地气，问计于职工，问需于职工，切实做到为职工办实事、解难题，凝心聚力。要切实加强思想政治工作。当前，攀成钢各级党组织首要的工作，就是要把“六种发展理念”的学习宣传作为解放干部职工思想、转变干部职工观念的重要法宝，继续抓紧抓好。要坚持选树典型，用践行“六种发展理念”、打胜“两个攻坚战”的先进典型，提振士气，引导方向，汇聚攻坚克难的正能量。

　　姚林最后强调，2014年的号角已经吹响，能不能在2014年实现控亏扭亏的目标任务，集团公司和全体干部职工对攀成钢寄予厚望。希望攀成钢全体干部职工在新班子的带领下，拿出破釜沉舟、卧薪尝胆的勇气，解放思想，转变观念，落实责任，开拓创新，确保2014年生产经营目标的实现，坚决打赢控亏扭亏增效和转型升级攻坚战。