4年前，中国石油销售总公司出资510万元，与大连港务局合资组建的注册资金为1000万元的大连中油码头管理有限公司，整体租赁了大连港寺儿沟油港原价值2.2亿元的全部国有资产。中国石油携手大连港，借船下海，既为国企改革树立了一个样板，也为东北成品油下海找到了一个得天独厚的固定出海口。 4年后，通过强强联合，优势互补，中国石油不仅借了大连港的油轮下海，更借来了东北市场的稳定，借来了产运销网络的完善，借来了中国石油集团与大连港集团更加广阔的合作发展前景。 扼住“下海咽喉”，稳定东北大本营 按照当初中国入世的承诺，今年年底成品油市场将放开零售，2006年将放开批发。因此，中国石油在东北地区拥有设施完善、功能齐全、吞吐量大的固定出海口，既是成品油产运销链条中起承转作用的重要一环，更是稳固大本营、增强市场竞争力以对抗跨国石油公司、获得更大发展空间的重要屏障。 大连中油码头管理有限公司就是这样的一个屏障。在中国石油和大连港紧密合作下，管理公司扼住东北的“下海咽喉”，为维护东北地区成品油市场的高效、稳定与发展起到了积极作用。 这个公司是中国石油和大连港两家大型国企集团战略性合作成果，是国有企业改革的成果。公司的成立，为国企改革提供了值得借鉴的地方：小资金租赁控制大资产，降低融资成本和金融风险，精干管理机构和管理人员；盘活国有资产，实现效益和利润最大化；两大国企强强联合，优势互补，互利双赢。当时，中央电视台曾将其作为国企改革的典型予以专题报道。 东北地区是中国石油的大后方与大本营，大庆、辽河、吉林3大油田，大庆石化、大庆炼化、吉林石化、大连石化、抚顺石化、大连西太平洋等12个大型炼化企业，全部集中于此。原油开采、加工的份额巨大，其中成品油年产量约占全国的1／4。此外，东北作为国家传统的重工业基地和农业大区，随着经济发展的加速，成品油需求量较大，东北市场在中国石油销售系统中有着举足轻重的地位。 按照为双方股东服务的要求，这个公司自2000年7月1日正式开业运行以来，没有让1吨回流油从此经大连港上岸，没有让任何非计划产品下海，起到了坚实的挡板作用。据统计，经大连港下海的成品油已占到了东北油下海总量的1／3强。 畅通“海上走廊”，抢占沿海高效市场 自1998年6月中国石油实行“四统一”政策后，东北每年有巨量的下海成品油运往华东、华南等高效市场，而且这一数字逐年增长，2003年达到1600多万吨，今年预计将突破1700万吨。如果这些成品油不能及时下海运出，将引发产业链条的连锁反应，直至波及到上游的勘探开发。而在南方的沿海高效市场上，中国石油没有自己的炼化企业，资源几乎全部来自东北，一旦运输环节不畅通，直接的损失是效益，间接的损失则是市场。 如果说兰成渝成品油管道是中国石油西部油品的“陆上走廊”，那么管理公司则在东部沿海担负起了进一步畅通成品油“海上走廊”运输线的重任。 开业运营4年来，管理公司取得了不俗业绩。通过细致入微的工作，公司雇佣了寺儿沟港务公司800名员工，使2亿多元的国有资产保值升值。公司厉行节约，使操作成本逐年下降。几年来，港口的安全、稳定工作扎扎实实，每年顺利完成的吞吐量都超过600万吨，其中每年成品油周转都在550万吨以上。截至今年上半年，这个公司共周转油品2821.7万吨，其中成品油2438.3万吨，装卸车辆55.15万辆，装卸船舶1.091万艘。在东北销售分公司的调度下，通过寺儿沟油港，通过“海上走廊”，东北下海的成品油源源不断地进入华东、华南的高效市场。 与此同时，管理公司自身也不断发展壮大，4年实现总收入3.5亿多元，实现总利润3830万元，累计上缴税金3149万元，也为社会尽到了自己的责任。此外，这个公司还完成工程项目272项，完成投资2280万元；工程动火1974次，没有发生一起安全事故。 擦亮“金字招牌”，瞄准合作发展路 借助两大国企集团的“金字招牌”，管理公司在保证安全生产前提下，优质高效地完成了股东交给的任务，保证了股东利益最大化，不仅使股东获得了满意的回报，为社会作出了应有的贡献，而且为国企改革提供了一个范本。管理公司董事长、中国石油东北销售分公司总经理董仁平说，两大集团的强强合作，优势互补，是利国、利企、利民的双赢之举。 相比510万元的原始投入，4年来中国石油获得红利1369万元，投资收益率高达269％，而管理公司自有资金也从最初的1000万元上升到现在的3500万元，公司员工的收入也有了新的增长。 管理公司总经理杨元顺告诉记者，公司本着服务、负责的原则，不仅使东北地区最大的成品油码头有了稳定的货源，而且充分发挥控制油品回流、稳定东北市场的功能，对中国石油东北炼厂的生产、油品销售市场的发展起到了积极的调节作用，更在石油开发、交通运输、港口发展等领域提高了两大国有企业集团深远的影响力。 大连港在中国石油物流网中的地位将越来越重。寺儿沟港务公司资产对于中国石油内部整合资源来讲，有稳定全国油品市场、保证东北地区炼厂连续生产、确保集团总体利益的作用，对于中油股份公司炼油与销售板块整体优势的发挥有重要的意义。 两大国企集团的强强联合，提升了企业的无形资产。管理公司经过规范运作，成为了大连市“重合同守信用”单位，已经树立了诚实守信、永续经营的企业形象。在其所涉及的领域内，维护了中国石油在全球股东面前的形象，巩固了中国石油在全国石油市场的地位。 大连港集团经过与中国石油这几年的合作，得到了良好收益，创造了融洽的合作氛围。这个集团因此明确表态，愿意与中国石油集团继续进行更深层面的合作。 发展是第一要务。管理公司4年的业绩，无论是显性的还是隐性的，都足以说明，中国石油和大连港有着深厚的合作基础，并昭示着将来进一步合作的广阔前景。 随着中国石油国际化经营和大连市城市规划、大连港发展等步伐的加快，中国石油与大连港的合作必将在现有基础上进一步深化。这些将为两大集团寻找更有利的合作模式，为迎接成品油市场开放作好准备，为今后的持续、快速、协调发展打开更大空间。