近日，中国石油管道公司商务处传出喜人消息，管道公司２００４年完成网上采购４０４９７万元，全面完成股份公司下达的４亿元的网上采购任务。实现了重要物资采购上网率达到８０％，降低采购成本５％以上的工作目标。去年，管道公司网上采购物资涉及近十几个品种，重点是忠武输气管道工程、大连石化输油管道工程和阿独线原油管道工程的物资采购，主要采购了直缝钢管、螺旋缝钢管、阀门、聚乙烯、环氧粉末、胶粘剂、补口材料、电缆、开关柜等主要设备材料。网上发生订单３１笔。主要交易方式为目录采购和网上招标。为了确保电子商务业务指标的完成。一是积极开展了物资编码工作，向中油物资编码网站申请了５万余条１８位物资编码，进一步丰富网上二类物资目录。二是拓宽网上交易模式，积极开展能源一号网推广使用。上半年，尝试将创建目录采购订单工作在两个二级单位进行试点，首先对两个单位的操盘手进行培训；第二由管理员在能源一号网的后台做好创建用户，授权、修改审批流程等工作；最后由二级单位的操盘手根据采购需求创建订单。这样，进一步拓宽了网上交易模式，同时也避免了先网下采购，后网上交易走形式的弊病。三是在新建工程项目物资采办工作中，努力履行职能，发挥组织、协调、指导、管理、监督及服务作用，保证物资采购工作顺利进行。在重点工程忠武输气管道工程的物资采购工作中，协调组织了站控系统、远程控制系统、钢管、防腐材料、维抢修设备的采购和定标的审批工作。全力协调和组织大连石化输油管道工程螺旋焊管、阀门、输油泵、聚乙烯、环氧粉末、胶粘剂、补口材料和综保系统等主要设备材料的采购工作。及时组织上报阿独原油管道工程的物资采购办计划。同时重视抓好物流管理，密切关注和跟踪、控制供货时间，保证了工程需要。 （石油商报）