中国石化新闻网讯 今年以来，沧州炼化按照集团公司“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动的工作部署，充分发挥“大监督”合力，做细做实日常监督，深层次挖掘攻坚创效点，运用“三个机制”，推进14个方面重点工作深入开展，取得了明显成效。

　　强化统一协调机制，确保目标落地。沧州炼化瞄准公司持续攻坚创效目标，细化安全环保、平稳运行、质量控制等14个方面重点，明确“一保一稳三力争”的攻坚目标，全力打造党委全面监督、纪委专责监督、党委部门职能监督、基层党组织日常监督和党员群众民主监督“五位一体”监督格局，每季度按时组织召开总经理和党委主要负责人参加，各成员部门“唱主角”的监督委员会联席例会。发动成员单位围绕公司中心任务梳理效益增长点和成本管控点，围绕每季度日常监督工作清单分析研讨具体措施，以问题为导向，力求及时发现和解决实际问题。

　　强化问题发现机制，持续督导帮扶。监委成员单位坚持发现问题负责到底的原则，及时服务到基层，落实督导帮扶工作，监督指导到现场。企管法律部组织各专业部室成立督导帮扶小组，对基层单位攻坚创效措施分解落实情况进行针对性督导。党委组织部和宣传部持续深入开展党员“亮身份 比贡献”活动，加大典型选树力度，加强活动过程督导，利用微信、厂报开辟专栏，加强对先进典型的宣传报道。通过评比、树典型的方式，激发全体员工立足岗位攻坚创效的积极性。

　　强化整改落实机制，推促行动成效。沧州炼化形成上下联动、多层面“一盘棋”的运行机制，围绕扭亏脱困和攻坚创效发挥督导督察作用。财务部门以业财融合为切入点，深度挖掘增效潜力，协助各基层单位制定降费措施。近两个月共核实40个项目的创效金额477万元，核减金额603万元。审计部门创新审计思路，确保审计关口前移,在工程造价审计中以“红脸出汗”助力持续降本减费。工程审计现场核查组织多方相关人员到现场，共同核实签证单的工程量，督促签证审核人员合理签证，并对重点项目的签证质量适时抽检，从源头上严把签证关，有效控制工程造价。审计人员还通过开展问题整改“回头看”，梳理项目审计发现问题，梳理落实问题整改情况，深化审计成果应用。（张婷 华文艳）