7月22日，东风公司2006年年中经营分析会在武汉隆重召开。东风公司总经理、党委书记徐平指出，2006年上半年东风公司汽车产销快速增长，各项事业取得积极进展，顺利实现时间过半，任务过半。 在总结东风公司上半年工作时，徐平指出，顺应积极向上的经营环境，东风公司各业务单元围绕年初确立的目标，外拓市场，内抓管理，深化改革，较好地实现了规模增长与效益提升的统一，即公司经营保持稳健较快增长，半年预算目标全面完成，顺利实现"时间过半，任务过半"；能力建设稳步推进，新品投放频率和速度加快，一批适销对路的新品实现投放并取得初步成功，为东风公司规模效益提升增添了新的亮点；自主创新能力和自主品牌建设实现新的进展，在加强总部研发能力建设的同时，进一步推进了合资公司自主研发能力建设和东风自主品牌轿车建设；东风公司内部改革得到继续深化，第一批改制单位实现良好运营，分离办社会职能取得新的突破，管运分离工作继续有效推进；党建思想政治工作水平有了新的提高，受到中央领导和中组部、国资委的高度评价。 徐平特别强调，作为"十一五"的第一年，也是东风整体上市后的第一个完整财年，实现全年的经营目标特别是盈利性目标，关系到东风事业新梦想的战略全局，关系到东风在国际资本市场的诚信形象。因此，徐平要求东风公司各单位要坚持年度目标和预算任务的刚性不动摇，坚持实现年度产销目标和利润目标不动摇，坚持东风集团股份的利润承诺不动摇；各业务单元要树立信心，克难奋进，坚定目标，全力冲击，决不允许有调整松动的想法和念头；要保持清醒的头脑，既要防止盲目乐观，又要防止过于悲观，要对上半年工作认真做诊断分析，制定出切实可行的行动计划，确保目标的实现。 对公司下半年工作的开展，徐平强调：要坚定信心，全面完成年初确定的各项目标和任务；要加快展开事业计划，进一步提高公司的市场竞争力；要采取积极有效的措施，切实改善商用车的经营局面；要加快自主创新能力和自主品牌轿车建设；要加强管理，不断强化管理的有效性，提高公司的执行力；要结合新的实践，不断加强企业党建思想政治工作。（中国工业报）