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俞尧昌:中国家电充满投机跟浮躁

分享打印 2005-11-17 00:00 编辑:系统管理员     来源:      字体: [大][中][小]    
2005年11月16日,搜狐重拳出击,强力打造“挑战与蝶变”搜狐2005中国家电行业高峰论坛,论坛现场主管部门领导、业界领袖、家电行业专家、媒体精英共话家电行业发展大势。下面是格兰仕集团副总裁俞尧昌在“论坛一:资源配置全球化与企业发展”的精彩观点。 主持人:非常感谢张教授的精采演说!张教授的演说主题《怎样出现国际性的主流企业》,但是张教授没有说这里谁会是国际性的主流。从张教授的角度来讲,不依赖自然资源、等三个条件,格兰仕非常符合。请问格兰仕集团副总裁俞尧昌先生怎么看?格兰仕俞尧昌:主要是地位,如何去树立地位。所以格兰仕能够在全球做到48%的全球份额,现在还不能说成为世界的主流,我们也不敢这么说。原因在什么地方?以肯定中国家电为主,对我们整个家电的发展和危机来看,我感觉我们的危机也不少。我们现在的整个中国家电业在从事的30多年工作来看,我能观察中国的家电企业。我们70—80%还品牌化的组装,很多的企业对核心技术、核心部件乃至它的文化、不是在并购过程当中,中西方文化的融合能力,乃至我们的组织、产品能力,一定包括制造力、包括我们的市场营销、整合等。中国家电业目前还是刚刚走向世界。也就是说,格兰仕虽然在98年开始走世界工厂的道路,现在全世界250家世界定级品牌都是格兰仕在制造,能够引起骄傲吗?还不能,我们要从制造广场、创新工厂去发展,提出了更高的要求。尤其看到了三星突飞猛进的发展。如果用韩国三星对比中国的家电,应该说我们中国的家电业还做得很惭愧。 我特别赞赏张教授说的,中国家电充满着一种投机跟浮躁。从中国的股市里面看,我感觉到中国的家电行业面临着一场危机。可以从中国的股市看到,我们的家电行业在蓬勃发展,但是股市的市值在缩短,我们的价值在哪里,这是个人看法,应该说中国的家电业虽然再出口、就业等等出了大量的艰苦卓越的工作。我们要成为世界的主流品牌,主流的企业,我们还是任重道远。链接:杨迎石:中国家电企业还需要创新能力 2005年11月16日,搜狐重拳出击,强力打造“挑战与蝶变”搜狐2005中国家电行业高峰论坛,论坛现场主管部门领导、业界领袖、家电行业专家、媒体精英共话家电行业发展大势。下面是海信营销公司华南总经理杨迎石在“论坛一:资源配置全球化与企业发展”的精彩观点。 主持人:现在我问杨总一个问题,多次讲到重复建设的问题,实际上在现在也存在,从2003年末,到2004年初,表现最为突出的做平板电视的行业,一下子冒出2、3十家,他们能不能在市场上成功?杨迎石:我们可能在平板电视上有冲劲。对于平板彩电,作为海信来说有一定的实力,因为我们是技术性、创新性的企业,如果说一个企业在社会上进行发展,向国际性发展,我认为技术和创新实非常重要的。这个是无论在集团、分公司、子公司都这样认为。今年我们推出在行业当中、在中国企业当中第一个数字芯片,这也是从家电以来,海信在中国把数字心电、国外垄断的进行了打破。无论是哪一个企业如何壮大发展,只要把我们的力量集中起来,我们走出中国、走向世界,我们中国的家电企业会成为这个行业的佼佼者。刚才张教授介绍得非常全面,因为中国人学习能力很强,仅仅学习还不够,还要创新。链接:徐东升:家电行业的发展要做好两个转变徐东升:当今世界都在关注着中国的,中国产品控制中国家电行业成本明星,被认为中国产业活跃 经济的代表,瞄准数字的家电地位,中国家电行业产业规模第一,孔料70%,微波占80%,出口占全世界出口总额的25%,中国家电从业人数第一。但是我在另外一组数字来描述中国家电的目前状况时,中国家电产品在全世界最便宜,有20恩欧元的微波炉,40多美元的电冰箱。中国产业非常缓慢,中国家电产业人数时间很长,管理人员、又偏普遍的现在,今年1—9月,总产业66亿元,仅为6.3%在看到家电行业表面风光的时候,再看看我们的产品在全世界批假场景,我们的劳动价值还没有得到体现,过去年30万台做空调器,都涨了好几被倍,比以前更辛苦。看来,在我们快的同时,我认为家电行业也应该好好思考应该采取什么样的策略持续发展。我们过去要成为生产能力扩大,数量增加,追求销售利润,我们今天要看到,我们全国销售第一,市场规模世界第一。中国家电行业之所以快速发展,有我们中国人聪明的因素,有改革开放经济全球化带来的发展机遇,但不可否认的是,我们的增长还是靠资本投入、劳动成本、环境消耗等这些负面因素,规模第一了。 再生产过剩的年代,规模也在编制,经济价值制约性能,有技术性才有价值。很容幸,在2001年我们写发展规划的时候,就提到,家电行业是改变的计算方式,高志良的计算方式,运行家有方式,创造价值的增长,希望公司真的写进目标从创造利润转为创造价值。“价值”投入和增加、利润增加并不是划等号,也告诉我们,企业消耗消损资源委代表,只会消耗资本价值。我们一朝一夕做到,因为生产要素没有根本的转变,如果图用资源,压低劳动力的成本,很难走内行性的增长道路。家电行业要能看到,环境所发生的快速变化,环境成本的增长、土地资源的加强,带动发生信号,需要我们与时俱进,需要我们改变增长速度,我希望国家的经济政策,特别是经济政策能起到引导企业走价型上升的道路给经营者创作更新的环境。从数量性向价值型转变。这两个转变,真的希望研讨、学习、各种方式,用新的思想意识、探讨放 发展的问题,提倡开发意识,我认为现在更提,作为一个家电行业从业者,能够希望家电行业再次的腾飞。(搜狐财经)
 

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