据调查，中国紧固件最具成长性企业500强很少是靠核心技术做大的，这是中国企业的软肋。在500强企业中，多数还是靠廉价、低成本和规模经济来做大的。在全球化竞争的背景下，我们的资源垄断优势能不能敌得过跨国公司的核心技术优势？我们的成本优势能不能敌得过跨国公司产品的品牌优势？是不是可以更好地生存下去？中国紧固件令世人瞩目的发展速度，在使发达国家感到吃惊的同时，也让他们发现一个新型的大市场，跨国公司鱼贯而入。于是，当国内企业忽然觉得在市场上生存得如此艰难时，放眼四望，强有力的竞争对手已遍地皆是。技术研发是现在比较公认的竞争“软肋”，对跨国公司来说将其作为“利器”而使自己基业长久，已经成为显而易见的事实。但它能否被国内企业掌握并成为“利器”，现在肯定地回答显然为时尚早。直至今天，仍有不少企业一面喊着“自主研发”十分重要，一面却不肯加大技术研发上的投入，使“研发兴企”成了一句空话。整体来看，我国紧固件生产专用设备与先进工业国的专用设备相比，无论是设备的制造精度、结构的先进程度、工艺的适用范围、构件的材质选择、制造和更新速度、计算机的应用等方面仍有相当大的差距，高强度紧固件不仅要满足产品的力学性能，而且要满足装配的工艺要求，对生产装配过程中严格控制扭矩，螺栓严格控制摩擦系数保证轴向力这方面的研究还相当薄弱，任重而道远。如果没有核心技术，从世界分工的角度来讲，中国紧固件企业可能越来越会在价值链最低的地方打工，最高的价值链都被别人占有。我们创造的紧固件重量和我们创造的紧固件价值会越来越大。另一个可能成为“软肋”的是管理，而国内紧固件企业对于管理的认识还仅仅局限在ISO9000和TS16949的论证上，甚至连论证的证书都有花钱买来之嫌。业内人士告诉笔者，他考察过部分通过TS16949论证的企业，感觉从某些企业实际的管理水平看，很难获得这么严格的论证，可这些企业却都有证书摆在那里。有些企业对于管理的理解，就是造新厂房、购买新设备或者出大价钱聘高管，这样的管理水平又如何能成为“利器”。现实告诉我们，如果想在竞争日趋激烈的市场长久的生存下去，如果不想淹没在跨国公司的包围圈中，我们必须及早强身健体，让紧固件“中国制造”走向“中国创造”做出贡献。 (《紧固件》季刊编辑部)