中国物流从单一的低成本竞争中解放出来，把经营重点放在同客户结成战略合作伙伴上，从优化整个供应链的角度帮助客户提高物流运作效率。2002年，面对竞争，中国物流公司(以下简称“中国物流”)充分利用物流网络资源的优势和管理经验，发挥业务团队的创造力，同客户进行了深入的战略合作并创造了长远的价值。作为中国诚通集团投资的全资子公司，中国物流的经营模式，具有以下一些典型的特点：一、管理和业务团队以创造客户价值为共同的目标和服务理念，努力将国际先进的物流管理模式同国内的实际情况进行有机地结合，真正为客户提供了既有先进性又不乏实用性的第三方物流服务；二、着眼于客户的真实需求，为客户量身定做物流解决方案，提供从咨询策划到实际操作的一体化物流服务；三、中国物流从单一的低成本竞争中解放出来，把经营重点放在同客户结成战略合作伙伴上，从优化整个供应链的角度帮助客户提高物流运作效率，特别是在目前国内的第三方物流公司很少介入的生产物流和采购物流等领域，中国物流已经做出了有益的尝试。例如，在华晨汽车的物流外包项目中，中国物流提供了全面的生产物流管理服务，包括物料的采购收货、仓储、上线前组配、安全库存监控、JIT(适时物料上线配送)管理等。除了生产物流管理，中国物流还充分利用在物流资源整合方面的优势，为众多的国内外知名企业提供全国性的分销配送服务，其中包括美国最大的高档印刷品企业―――当那利的高档杂志全国的分销配送业务，德国贝塔斯曼公司书籍销售江苏地区的配送业务、美固龙办公家具的全国卖场配送以及华晨汽车生产配件JIT上线服务和售后服务配件的全国 配送等。