河北钢铁集团承钢为了实现“让承钢的天更蓝、水更清、环境更优美”的目标，以开展全员会战的方式，打响了一场厂容环境综合治理的攻坚战。自3月份至今，承钢已累计拆除废弃建筑物138项、面积3.37万平方米；拆除废旧设备55台套、管道5410米；解决了105项除尘设备、设施问题；修复路面、人行道总面积约4000 平方米；完成旱河、厂区主排水沟清淤2.97万米；种植各类树木花卉8000多株，新增绿化面积1.3万平方米，厂区环境面貌明显改观。

  　　1954年建厂的承钢，经过近60年的发展建设，特别是经过近几年的跨越发展，承钢无论是装备水平、产能规模、资源优势还是发展后劲，都已跻身世界钒钛钢铁企业前列。然而，企业的管理水平和人员素质，特别是精细化、规范化、标准化的管理理念和行为方式与国际、国内一流企业相比，还有不小的差距。为从根本上改善广大职工的生产生活环境，关心职工生活、关注职工身心健康，为职工创造干净整洁、清馨优美的工作生活环境，让职工在良好的环境中安心工作、甘于奉献，承钢下定决心开展厂容环境综合治理。

  　　为打好这场事关企业形象和职工利益的攻坚战，承钢作了精心准备。成立了厂容环境综合治理领导小组，对环境综合治理工作进行统一规划、决策、指挥、协调、监督，大力推进实施。从2012年3月份开始，分阶段对承钢的厂容厂貌进行全面整治。第一阶段为大清扫、大治理、大拆除、大整顿阶段；第二阶段为净化、硬化、靓化、美化阶段；第三阶段为分专业、分区域达标验收阶段。

  　　规划部门负责厂容综合治理推进办公室的日常工作，编制厂区整体规划并分步组织实施，做好厂容综合治理新建项目的工程管理；生产计划部门开展“5S”、现场定置、厂内物流的治理；能源环保部门对厂容环境、道路溜洒、绿化、环保的治理；设备管理部门组织公司废旧建筑物、设备的清查、报废与拆除，以及设备保洁、检修现场环境与跑冒滴漏治理等；武装保卫部门对道路指示标识、车辆超速行驶及停车场的整治；物流管控中心对所属料场、库房环境整治以及废旧物资回收、处置及工业垃圾清运；办公室对公司两级机关办公环境的治理；企业管理部对厂容综合治理工作的奖惩落实；自动化管控中心实施“一卡通”信息化项目的实施及远程计量、GPS等物流监控系统的优化；资产运营管理部对生活后勤系统的环境进行治理。各二级单位负责清除所辖区域非技改工程、检修工程的临时建筑及场地。各单位、部门通力合作，根据总体目标和要求，制定内部治理目标和保障措施，并组织实施。

  　　治理目标的明确量化、保障措施的及时到位、相关各方的联动配合，有力地推动了厂容综合治理工作的顺利开展，“让承钢的天更蓝、水更清、环境更优美”的目标正在实现。