“冷拔车间要把这边的废铁烂料清理出来，放置物品一定要整齐规范；热轧车间这个地方的宣传栏东倒西歪，锈迹斑驳，该拆除的拆除，该修换的修换，厂区的各个宣传栏是企业形象的重要窗口，一定要‘俊俏’；车间水泥地面的环境卫生要时刻保持干净整洁，尤其是进出口的位置，要及时洒水清扫；掉落的电焊条和螺母螺钉要随手捡起来，漏油漏水漏电的设备要及时修复”。金宝诚公司现场管理督查小组组长张建在巡检时说。

为了扎实推进厂区和车间现场卫生管理，进一步建设节约、清洁、文明美丽企业，山东金宝诚公司专门成立现场管理督查小组，小组采取每周一次，每次用半天或一天的时间集中对公司各单位开展督查。督查中，小组从员工平常最直观、最容易忽略的一些细节——“烟盒、烟头、奶盒、矿泉水瓶、塑料袋、电焊条、螺钉、螺帽等等随手乱扔的不良习性”入手，既查厂区和车间现场管理卫生，又查浪费点及物料的摆放和物资的使用情况，所有问题的检查和整改都以现场图片的形式发到相关微信群里即时整改，对短时间内不能整改完成的，建立较大问题和重大问题 “实名制”对接登记台账，事后进行跟踪督导落实，直至问题的彻底整改。

据统计，今年1——6月份，该公司现场管理督查小组在全公司检查曝光问题点1000多项，下达整改清单20多份，整改98%。近年来，该公司督查小组就这样本着为创建文明企业“挑刺”，替企业基层管理“找茬”的思路，小组成员象萤火虫般深入车间一线现场各个角落，从现场卫生及规范化管理入手找“短板”、查不足，从禁止浪费一滴水、一度电、一滴油、一个螺丝帽等找问题、做反馈。每周一次连续性的检查督导，使公司广大员工逐步树立并增强了规范化、精细化管理的意识，从源头上遏止了浪费和现场管理上的不良习性，进而为文明美丽企业扮靓了“颜值”，做足了“内涵”。