为积极推动公司“克服困难求生存，我为降本做实事”主题活动的深入开展，7月26日下午，淮钢在展示厅会议室召开降本项目讨论会，对各部门梳理上报的123项降本项目逐一“过堂”。公司总经理钱洪建，常务副总经理韩党锋，总工程师郑力宁，总经理助理袁文军，董事长助理陈功彬以及各部门主要负责人参加会议。

会上，公司办主任助理陈毅逐一介绍项目情况，内容包括立项基数、目标、效益等。本次主题活动，各部门共上报降本项目123个，经过初审，归并为103个项目，其中公司级项目23个、部门级项目80个，降本总额9370万元。依据项目的合理性、可操作性，与会人员进行了细致讨论，并达成一致意见。

钱洪建在随后的总结讲话中强调指出，要认清形势，扎实做好降本工作。

钱洪建表示，6月份，淮钢的吨钢盈利较同行业先进企业相比，已存在一定差距。对此，我们必须要有清醒的认识，切不可自以为是、沾沾自喜，要看到差距，看到内部的潜力。召开项目讨论会，不仅是要对项目进行把关审核，还是一种相互学习，各部门要就此举一反三、触类旁通，提出更多的想法、更多的降本项目。从各部门的梳理情况来看，大多数部门能够积极开动脑筋，想方设法深挖降本潜力，如动力厂、炼钢厂、轧钢厂、储运处、焦化厂等，即便是后勤处也提出了6个降本项目。项目不论大小，收益不论多少，能提出来就说明我们是用心去想事情了。但在此过程中，也有个别部门未能提出降本项目，还是要多动脑筋，要多角度看待问题。

钱洪建指出，“通用类”降本项目必须要做到“全覆盖”，要及时予以补充。一是要压降外协费用、协力费用，尤其是人工费用。对此类费用，设备处、安环处等相关部门要进行梳理，并明确压降目标，所有涉及外协业务的部门均要增加这一降本项目。二是要压降特殊车辆、特种设备的台班费；三是要全面梳理上级部门的政策文件，及时掌握相关信息，确保各种优惠“应得尽得”。

钱洪建强调，对于公司现有的265项降本项目，要分层次有序推进。公司层面要抓降本的“大头”，不论是铁前“三配”，还是安环处的奖补资金、财务处的税收返还，以及销售、烧结、焦化、动力等部门的超千万项目，要重点跟踪，确保项目实效。各个部门则要切实抓好部门级降本项目，要抓资金达标率、项目达标率，小事也要做到边。

会议强调指出，为积极应对严峻的市场形势，全体淮钢员工必须要“抓大不放小”，既要抱“西瓜”，也要捡“芝麻”，要齐抓共管、狠抓严管，切实做到降本“无极限”，与企业共渡难关，共赢生机。