2022年下半年以来，国内钢材市场风云突变，钢铁行业利润大幅缩水，可谓“快速入冬”，不少同行钢企喊出了“救亡图存、背水一战”的口号。新钢集团全力以赴积极应对，号召全体干部职工坚定信心，迎接挑战，公司党委书记、董事长刘建荣提出“超越自我、跑赢大盘”的下半年工作总目标、总纲领。

目前，公司已制定“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”的十五字工作方针，要求各厂部迅速贯彻落实，全员发动，做好工作，以过硬绩效指标应对当前钢铁行业严峻形势。为统一思想、凝心聚力，新钢集团微信公众号开设“超越自我、跑赢大盘”专栏，对各相关厂部主要负责人进行专访，重点介绍各厂部下半年工作思路及应对措施，敬请关注。

炼铁厂：凝聚炼铁合力，决战“50”目标

“作为降本增效责任最大的铁前系统主体单位，面对此轮行业危机的严峻挑战，炼铁厂既有巨大压力，也有充足信心。下半年，炼铁厂将坚决当好改革先行者、降本排头兵，贯彻执行‘超越自我，跑赢大盘’的总目标、总纲领与‘降库存、调结构、降成本、提质量、强管理’的行动方针，充分发挥整合优势、大力开展对标找差，全力做好降本增效、数字化转型、人力资源优化三项重点工作，向‘50’发起强冲刺，全力开创新局面，为新钢实现转危为机、弯道超车贡献炼铁力量。”接受记者专访时，新钢集团副总经理、炼铁厂厂长李浩鸣的话语充满信心、掷地有声。

天时地利人和

应对危机，有底气、有信心、有思路

李浩鸣在接受采访时告诉记者：“炼铁生产成本占据铁钢材整体工序的70%，炼铁工序把降本增效落到实处，是新钢战胜此轮危机的重要生命线。针对集团公司制定的生铁降本目标，炼铁厂有底气、有信心、有思路。”

今年上半年以来，受多种因素影响，钢市呈现供需两弱态势，行业亏损面扩大，亏损程度加深，钢铁企业普遍面临严峻挑战。为此，新钢集团及时调整2022年下半年绩效管理办法，为各厂部做好下半年各项工作指明方向。

此次绩效管理办法调整，新钢集团增加生铁制造成本、生铁成本对标共20%的考核权重，明确提出生铁制造成本最终要达到相比全国行业平均成本≤-10元/吨的目标。

对此，炼铁厂的态度很坚定：强化一盘棋思想，无条件接受公司考核指标的调整。炼铁厂的指导思想很明确：关键的关键，是把降本增效落到实处。

——充足的底气信心，源于良好支撑、丰富经验。铁前单元新一轮大部制整合，双基管理、形势任务教育等的有效开展，焦化工序的升级改造，这些有利因素的叠加，为炼铁厂全力以赴降本增效提供了良好的支撑环境；同时在长期的工作中，新钢铁前系统锻炼培养了一支技术过硬、能打胜仗的职工队伍，积累了丰富的、管用的炼铁成本攻关经验。

——清晰的降本思路，明确目标导向、结果导向。炼铁厂根据生铁降本的总体目标，已经层层分解落实生铁降本任务。在大力推进配矿降本的同时，还按照工序分工将降本指标向球团、烧结、高炉等环节逐级有效分解，以作业区成本考核为导向传递市场压力，确保最终实现铁一区、铁二区燃料比的同步大幅下降。

聚焦降本增效

迎接挑战，有决心、有方法、有措施

“紧跟集团公司政策方向，发挥各项工作的相互促进作用，紧紧抓住降本增效关键点，牢牢稳住生产大盘生命线，为新钢转危为机、弯道超车发挥定海神针作用，炼铁厂有决心、有方法、有措施。”谈到下半年工作，李浩鸣信心十足。

下半年，炼铁厂决定打开工作思路、突出成本要素，把握运用铁前整合良好契机，充分发挥各项工作支撑力量，从四个方面全面发力，全力以赴完成生铁降本目标，以决战姿态向全面“50”发起强力冲刺。

一是发挥整合优势，凝聚降本增效共识。以争当改革先行者为方向，充分运用铁前整合新优势，利用早会、例会、专题会、工作群等各种形式，强化新钢要闻形势任务教育，传达行业企业不容乐观的严峻形势，让全员深刻认识到，炼铁厂的降本增效，事关新钢生死存亡、事关职工家庭幸福。以此激发全员降本增效的主动性，实现要我降本到我要降本的思想观念转变，将巨大压力转化为执行效率。

二是以问题为导向，加大对标找差力度。认清成本关键指标存在的差距，不断结合新的发展形势，在烧结、烧结、高炉全工序，在高炉炉料、高炉电耗、烧结燃料、烧结溶剂、烧结电耗、球团加工等各成本方面，持续向国内先进加大对标找差力度，以寻找问题、解决问题为导向，深挖内部潜力，通过制定措施、补齐短板，实现操作、技术及精细化管理水平的全面提升，推动各类消耗的有效降低。

三是发挥合力作用，完善细化配矿方案。在发挥铁前一盘棋聚合优势，联动上下工序的同时，充分发挥采购、技术、生产三位一体的合力作用，结合市场形势变化与炼铁成本攻关经验，不断优化高炉炉料结构、加速数智配矿，用足性价比好、微量元素高的原料，做好非主流矿、低品位矿文章，对原料采购与烧结、高炉配矿进行综合性优化，打造行业领先的的铁前一体化配矿方案，最大限度降低铁前原料成本。同时协调控制好大宗原燃料库存，实现快进快出，迅速降低输入成本。

四是优化人力资源，纵深推进数智转型。充分利用整合契机，不断创新人力资源管理模式，重点进行管理室的二次改革，同时提高职工素质，做好后备人才培养，进行人力资源深度优化，实现劳动人事效率提升，为降本增效提供效率支撑。着手开展数字化转型深耕工作，通过炼铁业务流程、管理督查的数字化和炼铁信息综合集成的平台化，取消一切纸质报表，做到一切业务数字化，加快推进智能制造项目建设进程，实现降本增效的数智转型赋能。