鞍钢矿业弓长岭管理部全面推进三项制度改革，狠抓生产组织和各项管理，保持所属区域各单位生产经营指标稳定向好。今年以来，该管理部铁矿石、铁精矿产量和利润指标均超额完成阶段性目标任务。

该管理部积极巩固三项制度改革成果，破除制约企业发展堵点痛点，理顺部门工作职责，高效推进绩效考核，做到“让制度管人”，实现“让结果服人”，把业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬固化为常态。弓长岭井下矿积极推进改革措施落地，完善薪酬绩效管理体系，层层分解绩效考核指标，建立健全以业绩为导向的岗位考核、评价、激励机制，激发微观主体动力和活力。今年以来，该矿矿石产量和利润均取得新突破。弓长岭联运公司以“两运”专业化整合为契机深化改革，积极落实保产措施，实现矿产品运输高效畅通，生产经营情况保持稳中向好发展态势。

为确保生产组织安全、稳定、顺行，该管理部从强化管理入手，成立5个生产管理提升工作组，开展工艺检查。从采矿工艺源头入手，狠抓混岩管控，加强原矿质量管理，保证区域整体利润最大化。弓长岭选矿厂注重提升生产管理能力，改善技经指标，强化干选矿石入选，为采场循环调整创造条件。弓长岭联运公司加强精细化管理，制订实施《主体设备管理月检查评比管理办法》，调动岗位职工自主检查维护设备的积极性，降低车辆故障率，保障设备稳定运行。

在生产组织上，该管理部细化弓矿区域采场推进计划采选联合图表，精准核定采场各采区设备计划需求数量与采剥最大能力，持续跟踪设备运行情况，及时向相关方反馈设备需求信息，通过区域整体协同联动，采矿单位与相关方密切配合，强化总量上水平。弓长岭露天矿以“三个一批”项目建设为重心，盯紧时间节点，统筹做好疫情防控和生产组织，优化采场运输系统，合理调整生产布局，稳定矿石生产接续能力；开展提高检修速度、降低检修工时劳动竞赛，强化机台点检质量，提高设备作业效率，为实现稳产高产创造有利条件。