新钢公司自动化部强化管理把好计量关
为实现计量管理的目标,提升管理水平,新钢公司自动化部以管理和技术为突破口,不断完善计量管理程序,加大改造大中型衡器设施的投入,去年以来,借助公司“升改”工程的实施,合理规划计量设施布局,完成了西货门两台汽车衡的建设,并投入运行;西大门三台汽车衡移位搬迁改造工程正在紧张施工,启动了南大门综合料场八台汽车衡项目的建设。强化能源计量管理,顺利通过了江西省重点用能单位审查,做好了新增生产、施工用电电表的安装和计量工作,服务公司“升改”工程,及时做好了新上项目能源计量上网工作,为公司大生产提供科学计量数据,满足公司物资流转的计量需求,为公司生产经营把好计量关,今年一季度尽管受新冠肺炎疫情影响,检斤总量还有3737.8万吨,计量检斤率和准确率均达100%。
与此同时,该部认真梳理了公司主要进厂的大宗原材料、出厂产品和厂内物资的流转程序,优化了物流走向;不断加大数据管理的深度,由简单的采集逐步转向数据分析,对关键的计量数据实行每周、每旬、每月逐笔确认,坚持日统计、旬分析、月平衡的数据监督管理模式;由厂内数据的小平衡分析逐步延伸到厂外数据分析的大平衡分析,实现计量数据的全过程管理,从而不断提高计量管理水平,构建新型的计量数据平台,建立自动的分析决策系统,为公司生产经营提供准确、高效的计量数据。
今年该部要充分发挥信息化、智能化的技术手段,完善称重计量数据采集系统与MES对接,取消所有纸质票证,形成电子报表,实现报表智能化;依托大数据中心的建成,构建公司物料计量智能平台,将物资计量中心搬迁到自动化部综合楼,整合汽车衡、轨道衡、小件计量秤所有业务,降低人力资源成本,提高工作效率。运用无线传输技术,完善能源管控中心系统。依托公司智能综合管理系统总缆的大环网,运用无线传输技术,对现有能源计量网进行升级改造,将所有的能源计量数据全部上网,实现报表功能、数据分析、数据报警、隐患排查等智能化功能,彻底解决人工抄表的问题。借助“升改”工程建设的高潮,做好南大门综合料场八台汽车衡、物资计量大厅搬迁改造、检测设备升级改造二期、拉丝轨道衡原地大修、新水计量完善项目的实施,提高公司计量管理水平,为公司把好计量关。
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