在“互联网+”的热风下，钢铁电商崛起已经势不可挡。但条件不成熟，成功案例少注定电商行业的未来充满坎坷。简单从主营方划分，钢铁电商又划分为钢厂电商、钢贸电商、互联网电商。

　　不论何种钢铁电商，都是在实体交易萎缩，互联网高速发展下碰撞的产物，互联网大大缩减了钢材交易流程。而随着钢贸电商的发展，其更精细化的经营范围和交易，更扁平化的流通渠道，更高水平的人物一体化，都得到了大幅度提升。

　　目前来看，钢铁电商竞争的核心在线下的仓储、物流、剪切、加工和金融，“撮合”交易和自营是钢铁电商的主要手段。这是互联网流量思维在钢贸领域的经典应用，有其特有的价值，不追求钢贸的实物背景。钢铁电商“流量集中与变现”的盈利模式已清晰。

　　可以看出，钢铁电商目前的竞争依然在线下，如何将线上盈利能力提升成为未来行业发展的重要难题。从整个钢材流通的闭环来看，可能的入口可以分为两大类：产品入口和渠道入口，分别对应对着需要这个产品和需要通过这个渠道获得这个产品。渠道入口又可以进一步细分为信息、交易、资金、仓储和物流等五个可能入口。

　　而入口的流量大但如果对用户的粘性不高，价值也不大。如“撮合”交易可能是整体钢铁电商中流量最大的入口，但对用户的粘性却不高。所以只有“撮合”也难以成事，为了弥补“撮合”的低粘性， “自营”和“寄售”等传统钢贸模式又回归了，这也说明传统钢贸模式是有用户粘性的。

　　此外，缺乏大数据支撑也成为钢铁电商发展的桎梏，如果大数据本身变化的很慢或基本不变，历史大数据和最新大数据差异很小，大数据的经济价值也不大。只有最新大数据和历史大数据差异较大，且大数据变动的规律不易预测时，大数据的稀缺性才大，经济价值才大。大力整合产业链，收集区别化数据或许是个不错的选择。

　　另外，钢铁电商将导致钢厂直供比例会大幅提升，钢贸行业集中度大升，留下几家大公司，竞争强度下降，毛利率改善;并引发钢厂、传统钢贸商和互联网背景钢铁电商围绕着钢材定价权展开激烈竞争。