俗话讲，“打铁还需自身硬！”面对这样的“疯狂”之举，钢铁行业面临这样的困局，除了全球正在进入被动“大补贴”时代之外，自救之道在哪里？

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供需矛盾加剧，产能庞大隐忧显现。钢铁行业当前面临的核心问题仍是供需错配。尽管2025年粗钢需求预计达到7500万吨，但巨大的产能压力持续存在。

一方面，技术提升使实际产能远超核定水平，废钢利用技术的推广进一步扩大供应潜力；而另一方面，需求端呈现结构性分化：建筑用钢因房地产低迷持续下滑（预计2025年建筑钢材需求同比下降3.2%），而机械、汽车、家电等领域需求增长（如汽车用钢需求预计增长4%）。

这种“传统需求萎缩、新兴需求增长”的格局，导致企业难以快速调整生产结构。

成本高企吞噬钢材的利润空间。上游原材料价格波动成为钢企盈利的关键“阻力”。铁矿石进口依赖度高达10亿吨，而澳大利亚、巴西等国的矿石定价权较强，叠加焦炭价格受环保限产影响，导致生铁成本指数同比上升2.9%。

2025年《钢铁行业规范条件》要求企业达到更严格的能耗标准，进一步推高改造成本。多重压力下，2024年前三季度部分大型钢企利润降幅超50%。

政策与市场的双重挤压。国内环保政策趋严，要求2026年完成全流程超低排放改造，而国际市场则面临美国25%钢铁关税、欧盟碳边境税等贸易壁垒。政策倒逼行业升级的同时，企业还需应对出口市场的不确定性，加剧了经营风险。

而“自救之道”要面向于未来：转型与升级。通俗的讲就是，该转的转，该合并的合并。面对庞大的生产能力，而需求收缩的局面，要勇于转身。

钢铁行业的薄利时代已成常态，但危机中孕育着机遇。比如，《钢铁行业规范条件（2025年版）》通过税收优惠、技改补贴等引导行业升级，获得政策红利；要学会控制成本，抓住问题的核心。

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钢铁行业的困境本质是旧模式与新需求的碰撞。唯有打破“规模至上”思维，转向“价值创造”，才能穿越周期。正如中钢协所言：“未来的竞争不是比谁活得更久，而是比谁转得更快。”在这场变革中，主动拥抱绿色、智能、高效的企业，这才是活下去的关键。

如今的钢铁行业成为“众矢之的”——资本的投机乐土，市场的吐槽对象。但面对复杂的大环境和大时代，我们能做的，正如海关总署所言，“天塌不下来，以自身的确定性应对外部环境的不确定性。”