中钢网管理新规实施 HRBP制度引领钢企改革新方向
导读：2016年度中钢网董事长姚红超提出了“业绩增长一倍，亏损减少一倍”的宏愿，为了实现这个目标，中钢网上下一起开动，共同努力，中钢网人力资源中心以公司各岗位能力模型搭建为工作中心，以各新业务线基层培训体系建设健全以及绩效管理为抓手，全面推行HRBP科学管理制度，为实现中钢网2016年年度业绩目标奠定坚实基础
2016年度中钢网董事长姚红超提出了“业绩增长一倍，亏损减少一倍”的宏愿，为了实现这个目标，中钢网上下一起开动，共同努力，中钢网人力资源中心以公司各岗位能力模型搭建为工作中心，以各新业务线基层培训体系建设健全以及绩效管理为抓手，全面推行HRBP科学管理制度，为实现中钢网2016年年度业绩目标奠定坚实基础。
中钢网自挂牌以后公司从资本支持到人才引进都取得了突破性进展。中钢网团队从原有几十人剧增至近400人，人员快速增长下中钢网在2016年将投入更多的人力、财力、物力来提升人员整体素质。总部人资转型成为HRBP ，正是为整合系统性培训学习资源，全面提升公司业务线内部培训质量，以更好的帮助员工个人成长，提升全员整体工作效率。
中钢网是一个朝气蓬勃的团队，在业务高速发展时期难免有部分工作人员经验不足，无法理解用户所需，急于为客户提供服务却因个人情况无意间伤害客户，业务线HR的重要工作之一就是加强业务线内员工的工作过程管理和细节管理，真正落地公司精益管理的战略，全面强化服务意识，提升员工业务能力及服务水平，增强客户服务体验。
以用户为中心，全面引进HRBP科学管理理念，帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和员工沟通，通过绩效的过程管理和改善功能搭建完善，实现公司自下而上、高度精细化的过程管理，通过全员共同努力大幅提升公司基层培训和流程性管理，实现精益管理。网发展展
随着中钢网发展HRBP将在中钢网的内部治理工作中起到至关重要作用，其日常的工作职能或许将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。而随着精益管理实现过程，中钢网将会打造出一支更庞大、更精干的业务团队，为客户体提供更好的体验，为实现中钢网宏伟目标奠定坚实的管理基础。
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