近几年来以移动互联网为代表的数字化大潮正席卷而来。移动终端、云服务、传感器和大数据开始大规模商业化应用，人工智能日趋成熟，移动互联这种信息能源，不但改变了人们的生活，也令企业服务面貌一新。

　　移动端已经成为人们每天获取信息的重要入口，颠覆性的改变着人们的生活方式。如果说过去几年是钢铁行业互联网化的时代，那么现在钢铁电商已步入第二个阶段—移动电商阶段，以用户价值为依归来设计产品，将用户体验持续做到极致成了重中之重。移动端的争夺，很可能会加速提高钢铁电商的行业集中度。

　　中钢网从2015年下半年开始启动基于LBS应用场景的“抢钢宝”研发，在一年的时间里，“抢钢宝”已经从1.0版本一步步升级到4.1.5版本，从界面、功能设置、用户体验等多个方面都实现了不小的飞跃。

　　中钢网董事长姚红超分析认为，未来几年，随着80后、90后日益成为钢铁行业的中坚力量，电商平台唯有时刻观察这些群体的用户习惯，做好移动端，才能在数百家平台的残酷洗牌中生存下来，聚合更多的资源和人气，最终成长为钢铁电商中的BAT。在他看来，“抢钢宝”提供了一个互动交易平台。卖家可以在此平台，出售钢材，抢夺用户的需求单。买家可以在此平台发送需求单，抢夺钢材。本产品基于LBS定位功能，近距离消息推送。将卖家和卖家的需求以最快的方式，最短的时间，最近的距离通知对方。互通对方的联系方式，快速形成订单交易。

　　一方面，卖家可以在平台上快速填写资源单发布货源，一键通知周边客户，与滴滴打车类似，优先向最近距离的用户推送，精准匹配，减少物流成本，同时也可抢夺客户的需求单，一键沟通。另一方面，买家可以在平台上快速填写需求单，一键通知周边商家，最近距离的商户优先推送。此外还具有双角色切换功能，既可以当买家，也可以当卖家，满足买卖双需求。值得一提的是，为了给用户快速发出找货指提供便利，“抢钢宝”推出了“一键找货”、“语音找货”和“拍照找货”三种方式，大大节省了用户在手机上操作的时间。

　　移动互联网时代，竞争环境瞬息万变，权力集中化的传统管理模式无法激发团队的活力，也无法充分满足客户的需求，因此，扁平化的组织形态将取而代之，中钢网就采用了“小团队+大平台”的模式。

　　1. 业务特种兵冲在前线

　　一线的业务团队每天直接面对用户和竞争对手，最了解用户的需求痛点，只有赋能一线团队，才能稳固营收和利润的来源。为此，中钢网特意从行业内遴选优秀的业务员邀请其加入，推行激动灵活的激励制度，给予业务特种兵更大的自主性，薪酬完全市场化。

　　2.平台做好支援基地

　　平台为前线的业务小团队提供强有力的后台支持，以及最便捷的信息共享，不断的为前线的小团队补给弹药，帮助他们提升战斗力。不走“管控式”的路子，采用“市场化”的运作模式，不“唯上是从”，团队之间、团队和平台之间通过扁平、高效、简单的协调机制有序衔接，各个环节要素靠共同的使命和目标团结在一起，利益分配机制透明，信息共享畅通无阻，让各个环节高效运作。

　　3. 连横合纵结盟友

　　钢铁电商之所以称之为平台，就是因为其上汇聚了钢铁行业内各种用户需求，为了更好的满足这些需求，中钢网积极寻求在生产、物流、加工、跨境、供应链金融等多个领域与业内翘楚合纵联盟，结成战略合作伙伴关系，取长补短，共同营造丰富的生态环境。 近来，欧冶云商到访中钢网进行了沟通交流，为下一步的合作奠定了基础，而且舞钢和中钢网也签订了战略合作协议。

　　在移动互联网时代，企业最核心竞争力是品牌和服务，以及与消费者关系的密切程度。只有将数据管理要从粗放式转向精细化，精准分析用户需求，快速解决用户痛点，朝精细化、定制化、增值化的方向前行，才能具备很难撼动的竞争力。