金秋十月，丹桂飘香，中钢网战略发展布局已定，也迎来了提速发展阶段。10月7日，在中钢网华中运营中心，中钢网各个业务部门及所有分公司销售精英以及公司全体职能部门员工举行了盛大的节后全员动员沟通会!

　　没有完美的个人，只有完美的团队。会议首先由公司各项业务负责人和分公司负责人全面讲解中钢网业务线上的相关专业技能、业务要求以及业务技巧等内容，给公司全体业务精英们再次全面普及了中钢网的运营模式、产品体系、业务线条以及业务开展的常规模式，使得不断壮大、不断有新鲜血流入的中钢网人团队尽快熟练和适应中钢网的营销模式，保持中钢网优秀企业文化的传承和延续，为中钢网的快速发展提供持续的强大动力。

　　在会议最后，姚红超董事长全面解读中钢网战略发展布局，动员全体员工继续拼搏、挑战，共同把中钢网打造成更大的钢铁电商平台。姚红超董事长说：“目前，经过所有员工的共同努力，中钢网成功转型定位成钢铁行业的资源组织者，实现了中国互联网企业百强榜单榜上有名，位居65名，并稳居中国钢铁电商排行前三，已经实现了从0到1的转变，但是从1到N，更希望与大家一起创造!”

　　姚红超董事长提到，未来竞争一定是在服务上，不管是钢厂还是钢贸商，未来是往服务型转变。到3.0时代，除了基础服务外，还为平台上所有用户提供各种增项服务，提供个性化、差异化的增值服务，最终整个提升平台效益。未来，钢铁行业不会再是简单的规模化生产，而要兼顾规模化批量生产和规模化个性定制，这将是生产关系的重大变革。以产品为核心的衍生服务将成为新的增长点，也将成为钢铁电商的发展方向。

　　目前，互联网竞争环境加剧，资本市场渐冷，再加上企业运营模式的转变，虽然中钢网稳居钢铁电商前三，但未来两到三年仍是中钢网生存、发展的重要阶段。“短期内，要做好企业规划和布局，更要扭亏创效，长期来看，中钢网会走出一条‘平台+自营(终端)+金融+OEM产品定制’的发展模式，特别是OEM产品定制能够尽快实现创效，在未来，中钢网不光要做一家赚钱的公司，更要打造出一个值钱的平台。”姚红超董事长说。

　　据了解，中钢网OEM产品定制项目已经在山东聊城落地，将在无缝管领域进行行业整合，OEM产品定制战略实施过程中，中钢网将执行五个统一，统一采购、统一生产、统一销售、统一物流、统一管理，五个方向。通过这些，中钢网根据现在的测算，在财务成本和品牌溢价、采购优势等方面下来，可能把刚才中间的附加价值，或者讲叫成本降低200-400元，也就是说存在一个新的让利空间，通过资源的整合和新的管理模式产生新的利润点。

　　最后，姚红超董事长对公司全体员工也提出相应要求，“互联网行业发展的一个核心就是‘快’，高效率、低成本、快节奏，希望全体员工认同中钢网发展模式和企业文化传承，相信中钢网能够带领大家通过吃苦耐劳、不断突破和挑战创造打造出一个更好的团队和更大的平台。”