经过多年的励精图治，我国钢铁工业已经有了长足的发展，尤其在整体规模方面，在世界钢铁业已经占有相当大的比重。目前我国钢铁产量已经突破4亿吨大关，超过全球总产量的1/3，今年出口量预计将达到4000万吨以上，并第一次成为世界钢铁最大出口国。

尽管中国钢铁工业在总体规模上发展迅猛，但从世界角度观察中国钢铁工业的发展，则仍可看到许多欠缺和遗憾，甚至存在相当的隐忧。其中最大的忧虑来自于我们目前仍然缺乏全球化的眼光以及全新的思维，而没有全新的全球化的眼光，就可能在今后钢铁业新一轮的竞争中处于下风，不能给民族经济带来进一步的振兴。

新的世界钢铁格局正在形成

多年来，国际钢铁产业的并购重组一直在快速进行，而近年来，更呈加速态势。随着并购进程的加快，世界钢铁工业的格局正在发生根本性改变。从1997年到2002年的6年间，日本的新日铁从产量到产值几乎一直占据着世界钢铁龙头老大的地位。但随着2002年欧洲安赛乐钢铁集团的重组成功，新日铁不得不结束世界第一的历程。但是，2005年初米塔尔钢铁集团的成立，彻底颠覆了持续多年的世界钢铁格局。

米塔尔钢铁集团的前身是LNM集团，在过去的17年时间里，一直默默致力于濒临倒闭的钢企的收购和改造工作，当2004年10月，米塔尔宣布以45亿美元收购美国三大钢铁巨头之一国际钢铁集团(ISG)时，世界方为之震惊，不仅仅是一个默默无闻的公司收购了一家行业领军企业，更是因为世界上又诞生了一个新的规模更大的钢企龙头。当2005年，米塔尔集团以当年世界钢铁业最大的收购金额46.11亿美元收购了乌克兰Kryvorizhstal钢铁厂的股份后，米塔尔就已经稳坐世界第一的交椅。

然而，米塔尔并未止步，2006年7月，米塔尔完成了钢铁史上最大一宗并购案，完购前三年的世界老大安赛乐集团，组成了年产钢达1.16亿吨、年营业额达600亿欧元、员工数超过32万人的超级钢铁巨头，占有全球钢铁市场份额的10%，生产规模至少是最大竞争对手的3倍。可以说，米塔尔的世界钢铁霸主的地位已经无人可撼。

至此，原先新日铁、浦项、安赛乐三家钢企互争老大的局面完全结束，安－米集团一枝独大，并与新日铁、浦项、宝钢、JFE、USS、Corus等沦为第二集团的钢企形成了众星拱月之势，新的世界钢铁格局正式形成。

新的钢铁格局对未来中国钢铁发展非常不利

新的世界钢铁格局尽管已经形成，但是，它并不是固化的，而是仍在不断向前推进，并将深刻的影响着未来国际钢铁产业的发展。首先，国际钢铁并购仍在大规模进行，已经独大的钢企还将进一步扩大。米塔尔的并购战略仍将在未来继续实施，它的触角正在向包括中国在内的各个角落延伸，目前，它的60多家钢厂遍布于全球四个大洲的27个国家，近期，又接连向俄罗斯马格尼托哥尔斯克钢铁公司（MMK）和墨西哥Sicartsa钢公司提出收购报价。印度塔塔和巴西的CSN也正在为争夺英国的Corus集团而战。随着国际并购浪潮不断推进，世界钢铁工业分散的状况将进一步得到整合。其次，以新日铁、浦项等为代表的第二集团企业为避免被恶意收购，正在采取多种措施进行应对，他们一方面在加紧第二集团的联盟合作关系；另一方面，加强了高端产品技术的保护；同时，加强了对上游原材料和下游用户的掌控力度。

由此，我们可以看到，随着国际钢铁新格局的不断推进，世界钢铁产业将有如下一些新的表现：1、产业集中度进一步提高，钢铁巨头的规模进一步增大。2、原材料市场将进一步被几家巨头所掌控，尤其是一些巨头纷纷在原材料产地设立半成品加工厂或与相关原料生产企业结盟。3、各大洲高端钢铁市场正在被瓜分和垄断，尤其是一些新兴的发展中国家的市场正在被巨头占领。而发达国家的直供更加被固化。4、钢铁高端技术也将被严密封锁，新产品开发力量将加强，因为高端技术仍是企业未来发展的生命。5、钢铁巨头的生产成本还将得到控制。

由于国际市场的垄断逐渐形成，而我国钢铁业在国际化进程中又十分缓慢，因此，未来我国钢铁业在进军国际市场的进程中，道路将更加坎坷，成本也更加高昂。目前我国钢铁产业的规模发展很快，但在规模达到一定程度以后，提升产品质量、扩大海外市场将变得更加紧迫，而提高产品质量以及开发新的产品能力并不像增加产能那么容易，扩大海外市场也将引发越来越多的贸易摩擦。目前世界经济依然处于旺盛发展阶段，对我国这样一个以规模见长的钢铁产业结构而言，暂时威胁不大，但是，随着世界经济周期的变化，一旦后期出现萧条或波动，对我们这样大的产业规模将产生重大打击，因此，今后的竞争正变得更加困难和激烈。

中国钢铁国际化进程的尴尬和困惑

我国钢铁工业即使到改革开放以后，也仍然以增加产量，满足内需为主，可以说，基本没有什么国际化考量，更惶论国际同业竞争。九十年代，我国曾有一些钢企到东南亚投资建厂，但由于亚洲金融危机爆发，多数亏损夭折。前几年，以宝钢为首的部分国内钢企出于掌握铁矿石资源的目的，在巴西和澳洲等地相继投资成立公司，但基本以矿山公司为主，实质性的冶炼厂几乎没有，而在国际市场参与国际钢铁业的并购案例更是微乎其微，即使曾经有在东欧钢铁并购中参与竞价，也都没有成功的。

纵观米塔尔的发展经历，可以看到，有两次绝好的收购机会，都被米塔尔抓住，而我们几乎都没有意识到。一次是前苏联解体，东欧巨变，多数东欧国家的钢铁企业效益下降、濒临倒闭，此时，米塔尔抓住了机会，大肆收购，蓄积了后来快速发展的潜力。另一次是1997年亚洲金融危机爆发至2002年间，国际上又有一大批钢企陷入困境，此时促成了蒂森和克虏伯的合并；英国钢铁股份有限公司与荷兰Hoogovem公司合并为Corus集团；美国众多钢厂合并到纽科等三大钢铁巨头旗下；NKK与川畸制铁合并为JFE；阿塞洛钢铁公司(现称安赛乐)合并诞生。

可以说，每一次国际经济大变动，都是钢铁业并购扩张的好时机，但我国在这些方面，显然欠缺太多。而当国内产能发展到相当程度，进行海外扩张已经是不可避免的时候，国际化发展的门槛已经大为提高，难度已经大为增加。

目前急需解决的问题

随着我国钢铁工业规模的快速扩张以及我国改革开放的进一步深入，钢铁产业走国际化道路不可避免。任何企业只埋首于国内，而不向国际延伸都将被历史的大河所淘汰。因此，我国钢铁产业必须进行国际化研究和探索，加大对海外市场的关注和渗透，在未来国际经济的变化中，善加把握，力争有所突破。目前我国钢企急需要解决如下一些问题：

        1、对国际化的认识问题。随着世界经济全球化的发展，一国钢铁仅仅满足于一国使用的观点已经非常狭隘，世界经济互相渗透、互相融合已经成为必然趋势。就我国钢铁产业而言，本身资源就很短缺，从资源到产品销售对国际市场的依存度越来越大，因此，这就要求我们的钢铁产业必须尽快向国外转移，否则国内的资源压力、环保压力、市场压力、以至贸易摩擦压力等等将严重制约钢铁业的发展。因此，必须要认识到国际化是个必然趋势。

        2、关于资本市场的问题。资本市场是把双刃剑，一方面，它可以帮助企业获得发展的资金；另一方面，它也可以置企业的所属权发生改变。在资本面前，很多企业的技术战略、管理战略、市场战略等等都可能变得渺小。从现有的国际钢铁发展的状况看，以新日铁、浦项为代表的注重技术和海外独自设厂的发展战略正在受到以米塔尔为代表的资本并购发展战略的挑战。米塔尔、塔塔等已经为我们展现了资本市场的魅力，通过资本运作，企业规模小的一样可以并购规模大的；技术力量低的也一样可以并购技术先进的企业。掌握市场经济规律是我国钢铁业进军国际市场的必修课。

        3、我国钢铁业现行存在的问题。目前我国钢铁产业在国际化方面仍然存在很多困扰，首先是体制问题，体制问题使企业在进行国际化进程方面会遇到较大阻碍；同时也可能使企业进行海外扩张的动力不足。其次，国内很多企业的发展战略同质化严重，思维陈旧。注重国内重组，缺乏海外谋划，这种状况使自身很难摆脱国内国外竞争对手的追赶，结果也难以超越别人。再次，国际化经验不足，即使有想法，但在实际操作上难以下手。

        总而言之，随着国际钢铁产业整合力度的不断加大，我国钢铁产业国际化进程的难度不断加大。而当前一味注重国内自身产能扩张，缺乏国际发展视野的发展模式使我们正在丧失一次又一次大好机会。没有国际化的钢铁工业，钢铁大国成为钢铁强国可能就是一个梦想。因此，用全新的视角和全新的思维，独辟蹊径加快钢铁国际化进程已经变得极其迫切。