最新统计显示，吸收三家钢企重组而成的河北新唐钢集团组建10个月后，其实际产量已经跃居至国内钢铁企业老二的位置，仅屈居龙头宝钢之后，排在武钢之前。

整合模式――包括原河北唐钢、承钢和宣钢的新唐钢集团是在今年2月28日正式成立的。今年新唐钢钢产量比去年同期增长18.5%。利润同比增加31%-32%，远高于本年全国钢铁企业的平均增长速度。一位业内人士称，新唐钢刚合并不久就取得这样的成绩，得益于采取了与其他钢铁企业重组不同的“铁腕”整合模式。

由于唐钢、宣钢、承钢同属河北省国资委，新唐钢成立后的第一步就是将产权股权整合，以唐钢为主体，将宣钢、承钢的全部国有资产整体划归到唐钢，之后逐步实现资产业务整合与企业改组改制。事实上，在正式启动整合之前，唐钢就已经分别向宣钢和承钢派去了董事长和总经理，从而在人事任免上完全取得了主动权。合并后在处理与子公司关系时，新唐钢明确规定了母公司和子公司的不同定位，按母子公司方式对被收购公司实行管理，从而避免了很多不必要的纠纷。集团被定位成经营规划中心、资本运营中心、投资决策中心、技术研发中心。而子公司则定位为利润中心。新唐钢在半年内，相继成立了唐钢集团国际贸易公司和钢铁建设集团公司，统筹融合了辅业优质资源。

在合并之前，原来三家公司在大宗原燃料采购方面是各自进行的，因此对价格并没有充分的话语权。为此，新唐钢集团专门成立了资源整合领导小组，实行例会制度，随时沟通，以摸清境内资源底数，进行资源整合。而为了提升集团进出口的综合实力和对矿山、船东及供应商的谈判筹码，今年6月23日，新唐钢集团还专门成立了一个国际贸易有限公司。

除了在国际贸易上进行统一管理外，在技术研发上，新唐钢集团成立了六个专门委员会，统一组织三家企业的技术研发，对重点、难点问题展开项目攻关，并在自主创新研发方面出台了14项制度，为进一步整合奠定了基础。

据唐钢集团公司总经理、党委书记王义芳说，由于整合工作刚刚开始，所以目前唐钢还没有多余精力像其他企业那样再去进行外部并购。不过集团也在考虑整合之后，集团整体上市之事。目前，唐钢正着手酝酿把承钢下的新钒钛公司先行海外上市，而后集团将进行整体上市。新钒钛海外上市的地点会考虑在欧洲或韩国。

投资项目――而在内部关系基本理顺的同时，唐钢也把眼光瞄向了外部。去年10月22日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司宣告成立(首钢占51%股权，唐钢占49%股权)，标志着曹妃甸钢铁项目建设进入了实质性阶段。根据规划，新厂建成后，将会生产我国目前急需的造船板、桥梁板、锅炉板、汽车板、硅钢板等长期依赖进口的高附加值产品。

矿山建设――在矿山建设方面，目前唐钢在国外建有1000万吨铁矿，根据国际铁矿石涨价趋势，唐钢未来将加大国内矿山开发力度，目前唐钢自产矿石只占20%左右，除去采购的一部分国内矿，每年需进口铁矿石1600万吨，占总需求的70%以上，所以加大自有矿建设十分重要。唐钢的基本思路是，利用冀东铁矿资源优势，提高铁矿自给率，力争达到自给60%的目标。唐钢所处的冀东地区铁矿资源较为丰富，估计储量在40亿吨以上，唐钢滦县司家营铁矿有限责任公司所在的滦县铁矿石资源约占冀东铁矿资源的一半左右，约为23亿吨。目前正在开发的北部矿区储量达9亿吨，品位为30%，每年产能可达到700万吨。一期工程明年下半年就能建成投产，届时可大大降低唐钢原材料采购成本。