日照钢铁公司的母公司京华日钢网站平常几乎不发布企业新闻，直到11月5日，《京华日钢集团召开生产经营动员会》的消息赫然出现在网站首页位置。这是这个网站上唯一一条公司新闻。

　　会议的内容更是前所未有地高调。这次动员大会被定义为“一次承前启后的重要会议，具有非常重要的历史意义”。

　　素来低调的日钢董事长杜双华在会议上表示，之所以召开会议，是因为自2008年5月7日至今的两年时间内，公司重点主抓重组评估工作。目前，评估工作基本结束。“从今天开始，工作重点要转向生产经营。

　　变轨

　　动员大会召开的时间距离当初拟定的资产交割期限尚不足一个月。根据8月30日日钢联营公司、开源控股发布的公告。11月30日，是日钢全部资产实现交割的大限。

　　在这次会议上，杜双华表示：“这是日钢第一次提出制定五年规划，目的是让日钢从‘大’做到‘强’。各单位要认真编写2011年生产经营计划及今后五年的发展规划。”

　　杜双华的口气被解读为没有一个月后就要履行资产交割的意味。

　　一直以来，山钢之所以要重组日钢，是因其成整个山东省钢铁产业发展的绊脚石。根据规划，山东省将在日照投建精品钢铁基地，但国家不可能在同一地市批准两个千万吨级以上的钢铁项目。如果暂停收购日钢，意味着山钢的精品钢铁基地项目乃至山东省钢铁规划将全部被打乱。

　　山东省国资委负责人称：“这是日钢单方面的行为，重组仍在继续。”而山钢的高层人士也表示：“重组从来没有中止过，目前双方正在按照计划推进。”

　　算盘

　　“去年9月6日，山钢与日钢签订了第一次重组协议，但时至8月30日，重组方案发生了变化，重组的资产范围扩大到了日钢其他相关资产。目前评估工作并未结束，评估报告尚未出来，何来山钢因估价过高而遇阻一说。”山钢一位高管指出，山钢是山东最大规模的企业，既然当初签了协议，就会按协议执行。

　　根据两次重组方案的变化可以看出，山钢与日钢的博弈也从未中断。

　　山钢重组日钢最初的方案为，山钢将成立山东钢铁集团日照有限公司，双方“以共同向其增资的方式进行资产重组”。其中，山钢以现金出资,占67%的股权；日钢旗下核心资产以净资产入股,占33%的股权。

　　8月30日，第二份重组协议表明，“重组将以一次性收购日照钢铁及关联公司资产的方式完成”。这意味着，杜双华可以将资产变现。

　　山钢的高管坦言，第一套重组方案并未得到日钢的认可，第二套重组方案则取得了共识。目前双方正在围绕价格进行谈判，重组从未中断。

　　如果说杜双华在面对第一套重组方案时在极力争取变现，如今与山钢博弈的焦点则是希望尽可能多地提高评估价值。

　　在京华日钢(控股)集团的生产经营动员会议上，党委书记廖海亭甚至直言——此前企业的工作中心是“千方百计地多评估、多卖钱”。

　　从2008年至今，山钢重组日钢陷入到旷日持久的谈判和评估中。一位日钢的员工告诉记者，当初听闻山钢重组一事，企业上下一度人心惶惶。杜双华也表示，此前企业的工作重心就是重组，日钢也从各工作岗位抽调了大量的人员配合评估工作。

　　眼看重组即将收官，此时杜双华却破天荒地搞起了企业规划，而且是长达五年的企业规划。

　　事实上，杜双华确实不愿失去有着“钢铁印钞机”之称的日钢。2009年，山钢的利润总额为35亿元，而日钢却高达近40亿元。

　　采访中，一位业内人士的话值得玩味——假如山钢真的暂停收购日钢，凭杜双华一贯低调的为人处事，很可能就什么也不说了，网站上也不会有如此高调的五年规划了。