短短一周内，中部用钢大省河南的钢铁业重组迭掀高潮：26日，安阳钢铁重组三家民营钢厂。30日，江苏沙钢集团旗下的安阳永兴钢铁牵手三家企业，组建河南沙钢联合钢铁集团。在这两起整合中，分别采用了跨地区和区域内重组两种模式。

　　安阳钢铁是河南最大的钢铁企业，年粗钢产能约1300万吨。由于河南省钢铁市场庞大，每年都需从外省调入数百万吨钢材。再加上安阳钢铁本身技术水平不高，盈利能力薄弱，因此被一些钢铁央企视为重组的目标。

　　但安阳钢铁最终选择了自我壮大。此次重组的三家民营钢厂，均具有一定规模，合计年产能达到500万吨。并且此次重组安阳钢铁也用不着花钱，而是以管理、技术、购销渠道等资源出资到三家民企，分别持有其10%的股份。

　　国内第一大民营钢厂沙钢集团，自2007年重组安阳永兴钢铁后，也一直寻找其他的整合机会。此次安阳永兴选择牵手安阳华诚特钢、河南汇丰管业和河南利源煤焦集团，共同组建河南沙钢联合钢铁集团。新集团的年粗钢产能将达到400万吨，成为继安阳钢铁后河南钢铁业的又一支重要力量。

　　针对“十二五”期间中国钢铁业的联合重组，工信部原材料司副司长骆铁军日前告诉记者，目前主要的重组模式有两种，一是跨地区，二是区域内。关于这两种模式业内的争论很多，各持不同观点。但行业管理部门的看法是都应该向前推进，都值得去尝试。

　　骆铁军强调，不能为了重组而重组。重组是钢铁业结构调整的方法和渠道，而不是目的。结构调整的前提是淘汰落后产能，支撑点是技术改造，这三者的关系要把握好。

　　他表示，“十二五”期间中国要培育3到5家有国际竞争力的钢企，6到7家有较强竞争力的钢企，“具体是谁也不点名，靠大家竞争。但要变成这十来家企业中的一员，不是靠量大，一定要有盈利水平。”

　　本网视点：河北钢铁以渐进式股权融合方式重组省内民营钢企的方式，为其他省市国企重组民企提供了一定的参考。不过，目前央企和民企的重组，更多的还处在“面”上，还没有深入到“里子”中，从而产生更好的效益。

        对于央企来说，是壮大了自己的实力；对于民企来说，是避免了自己被淘汰，同时“大树底下好乘凉”。实际上，前几年河南政府一直在寻找各种机会招商引资，将好东西拱手让给别人；现在他们想明白了，事情还是自己做比较好。

　　另外，从重组的这三家民营钢企来看，新普钢铁是以钢坯、生铁为主，凤宝是以管为主，亚新是以建材生产为主，这在一定程度上弥补了安钢本身产品结构的缺陷，提高了安钢整体的竞争力，不仅保证了安钢的利益和河南省政府的利益，还有利于优化省内钢铁行业的布局。