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行业普亏 钢铁老板何去何从?

分享打印 2012-06-06 08:28 编辑:薇薇     来源: 中钢网     字体: [大][中][小]    

导读:困难是暂时的,应对困难的方法也可以是多样化的,我们可以缩减规模或多元化经营,以降低风险和保存实力,最后做一个‘剩’者为王;更可以挖掘潜力,在钢市的寒冬中绽放更多的奇葩。

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  从去年8月至今,国内钢材市场价格下跌已经超过9个月,跌幅高达800-900元/吨。以武汉普通的HRB335 18-25mm螺纹钢为例,去年最高接近5000元/吨,如今大厂产品实际成交价格在4100元/吨左右,钢老板普遍反映行业盈利非常困难,今年的日子比2008年的经济危机时候更难过。为此,缩减规模、多元化经营、转型等成为钢老板,特别是一些大中型钢老板保存实力的主要策略和手段。

  价格泥潭 钢老板心中的痛

  “去年钢价上冲5000元/吨后,下跌曾在我公司的预料之中,但下跌周期这么长,是我们没有想到的。”在以经营建筑钢材产品为主的汉阳钢材市场,某集团汉阳钢铁贸易分公司的销售经理陈斌(化名)告诉笔者。“在春节后,2月中旬钢价出现底部反弹,大家都以为这一波调整应该就结束了,所以很多公司开始进货等待价格上涨盈利,但资源到位了,钢价上涨没几个星期却又开始下跌,而且价格还比上一次更低,所有囤货就这样赔进去了。”

  据数据显示,2012年1-5月份,普通的钢材价格在2月中旬和5月中旬两次逼近4000元/吨,比去年最低价格低出600元/吨以上,价格连续几个月深陷泥潭,是钢老板心中抹不掉的痛。

  亏损也得卖 资金需要流转

  “今年前5个月,我公司也是亏损的,目前公司的库存现货资源,按今天的市场成交价格核算,进销亏损一吨高达好几百,但亏损也得卖,没办法。”在钢市摸爬滚打几十年的老刘讲到,“我们做代理的,每个月都有货要进来,前面的货你不卖库存就越积越大,资金占用量承受不了”。

  “我们公司是银行授信,一年好几个亿,交了近40%的保证金,授信额度你不用不行呀,如果不用,保证金的资金成本还是小事,影响明年的银行授信额度,那就更麻烦了。”另一家较有实力的钢老板告诉笔者。

  确实,钢材销售和诸如服装等其他行业销售是有很大差异的,钢铁行业本身就是资金密集型行业,销售周期过长,其分摊的资金成本就很高,而且钢铁产品多是露天堆放,时间长了易锈蚀,面临的亏损风险就更大。

  缩减贸易规模 对抗寒冬

  记得2010年曾采访过的一家贸易商老总告诉笔者,“前10年我公司赚了几个亿,现在一年亏个1-2千万没问题。”

  或许是一句玩笑,但笔者发现如今很难再找出这样的豪言壮语,年年亏损的打击,迫使钢老板都在考虑如何在寒冬中保存实力。在汉阳钢材市场、汉口661钢材市场,笔者调查发现至少有两成以上的贸易商不同程度的缩减了贸易规模。“前几年我公司月度销售量在4万吨左右,这一两年平均下来一个月就只有2万吨上下,卖多亏多,没办法,只有缩减贸易规模,尽量降低亏损。”汉阳一家贸易公司业务经理对笔者讲到。

  在一家以前做武钢、鄂钢一级代理商的门面前,笔者看到其门市已经是关门闭户,据隔壁公司人员介绍,这家公司今年年初已经开始转型,钢铁贸易这一块基本停了,目前仅是一到两个人的留守。

  这家公司,笔者并不陌生,几年前笔者几次采访,都是门庭若市,而今,人去楼空,折射出行业确实正处于寒冬。

  差异化竞争 寒冬中也有奇葩

  “今年很多贸易公司都亏损很大,我们公司则相对还可以,综合测算前5个月盈亏基本平衡,或许小有盈利。”某钢厂武汉直销公司负责人代经理(化名)告诉笔者。“其实我们的销售价格,比市场同类产品价格一直高出20元/吨左右,虽然价格还略高,但我们每天的销售量还不错,现在一天销售800-1000吨比较常见。”

  笔者不解之时,代经理继续讲到:“我们一是以服务取胜,稳定和拓展下游需求渠道,对我们的销售量形成保证;二是差异化竞争。如今进入武汉市场销售螺纹钢的厂家很多,大多销售的是‘大路货’,随便一家都有卖的,但我们去年就开始增加HPB300钢筋,HRB400E抗震钢筋,今年要货的客户很多,我公司资源齐全,利润空间还可以,对整体业绩产生了不错的影响。”

  结语

  以服务取胜、以差异化竞争取胜,这两点,对当前寒冬中的钢市,笔者认为应该得到钢老板们足够的重视和引起广泛的思考。在经济增速放缓的大背景下,钢铁行业日子艰难,这不是特例,笔者相信诸多行业都不能独善其身。所以,钢铁饭现在不好吃,其他行业的饭同样也不好吃,故此时单一的转型,抛弃钢铁贸易并不一定是最佳选择;怨天由人,坐以待毙更不是正确之举。

  困难是暂时的,应对困难的方法也可以是多样化的,我们可以缩减规模或多元化经营,以降低风险和保存实力,最后做一个‘剩’者为王;更可以挖掘潜力,在钢市的寒冬中绽放更多的奇葩。

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