今年上半年，钢铁行业实现利润大幅下降，亏损企业亏损额大幅增加。分规模来看，不同规模企业的利润同比均大幅下降。生产规模在1000万吨~2000万吨的钢铁企业中，虽然包钢、酒钢跻身上半年钢铁企业利润前十名，但该级别钢铁企业的利润总额为-11.36亿元，降幅最大，达到110.51%，形势不容乐观。

　　《中国冶金报》记者挑选几家典型的1000万吨~2000万吨钢铁企业作为案例，在分析包钢、酒钢上半年盈利原因的同时，看各钢企在市场形势倒逼之下的应对之策。

　　降本增效是钢企盈利“重头戏”

　　上半年，包钢实现利润17.6亿元，排名行业第二，仅次于宝钢。具体分析其原因如下：

　　第一，得益于产业的多元化。包钢有钢铁、非钢、稀土、矿业四大板块。从去年开始，稀土板块就成为包钢集团的盈利大户，对其利润贡献率超过80%。上半年，虽然稀土价格下滑，但是包钢稀土的利润依然占据了包钢利润的大半。

　　第二，得益于产品结构的多样性。上半年，包钢有目的地加大低成本产品生产资源配给，保证了市场销售较为顺畅的线材、棒材、方钢等产品的生产，同时对这部分产品加大品种开发力度，使得这部分产品以新品种、小批量赢得了客户。上半年，包钢线棒材、方钢、热轧宽钢带、风电用钢、耐磨钢等均赢得了一定的市场。从第二季度开始，国内钢轨市场开始启动，包钢抓住时机，加大了附加值较高的重轨生产，为盈利增加了一份保障。

　　第三，得益于包钢坚持不懈地开展降本增效活动，这也是包钢取得盈利最为重要的一点。前两年，包钢降本增效任务累计超过40亿元，今年初又提出了全年降本增效19亿元的任务。但随着市场形势的恶化，第二季度后包钢原有降本增效额度已经不能抵消产品价格下滑造成的巨大“利差”。为此，包钢将降本增效指标翻了一番，并把降本增效工作的抓手从生产向管理转移。上半年，包钢在保持自产矿高配比的前提下，对照行业指标，通过调整装料制度、改善煤气气流等技术手段，高炉入炉焦比不断下行。其他诸如提高车皮净载重、加强余热余压利用、降低本部外阜库存等措施效果也逐一显现。日前，包钢召开关于优化综合成材率和综合能耗指标的会议，提出将以优化技术经济指标为抓手，提高专业管理水平，降低铁、钢生产成本。据测算，如果综合成材率、综合能耗、钢铁料消耗3个综合数据达到行业平均水平，包钢将有近9亿元的降本空间。

　　上半年，酒钢实现利润7.31亿元，排名行业第六。酒钢的盈利也得益于其开展的以保年度计划利润为目标的挖潜增效活动：省1度电是挖潜，节约1块钱是挖潜，少进1个备件是挖潜，捡回1斤废铁也是挖潜……在困境中，很多职工多看多想，出谋划策，能省就省，一条条平日里不起眼的小建议就解决了生产大难题，创造了大效益。上半年，酒钢汇总统计的员工挖潜创效多达1.65亿元，超出目标2423万元。

　　据了解，酒钢的挖潜增效任务主要包含增加效益和节约费用两个方面。其中，增加效益实际完成8.0亿元，节约资金方面实际完成4.18亿元。从29家子(分)公司的挖潜完成情况看，26家完成挖潜进度计划，挖潜成果显著，其中，宏兴股份公司、天风不锈钢公司、产品销售中心、财务公司、储运部等子(分)公司和单位分别超额完成挖潜任务，对酒钢利润贡献较大。在控制费用支出、降低企业运营成本方面，酒钢进一步完善了费用体系建设；针对严峻的市场形势，下发了费用控制挖潜计划，明确了弹性费用在原年计划基础上压缩20%的任务；下发了《集团公司关于进一步严控费用支出的通知》。上半年，酒钢在降低费用方面挖潜1.3267亿元，完成年计划进度的111.2%。

　　为降低成本，安钢加快与市场对接，每月定期进行经营分析，快速核算当期成本效益情况，建立完善月预算控制体系。在原料采购上，安钢开展原燃料价效评审，提高采购物资性价比，从源头上降低采购成本。同时，该公司通过算账经营、灵活经营，大幅缩短运营周期，矿石库存降到20天左右，煤炭库存降到10天以内，产品库存最低降到5天左右，以规避市场波动下行中的降价减损。下半年，安钢仍将把算账经营作为工作的着力点，重点结合国际及国内原燃料市场走势、钢材价格走势，控制生产、销售、库存，最大限度降成本。

　　市场倒逼钢企多措并举应对危机

　　●改革机制体制

　　在严峻的市场形势下，钢企目前的亏损状况，从一定程度上反映了企业在机制、体制上的不适应。因此，在市场倒逼之下，企业首先要针对相关机制、体制进行改革，以促进企业转型发展。

　　今年初以来，山钢集团济钢先后对考核管理机制和物流、商贸、检修、销售等体制进行了大刀阔斧的改革，革除影响发展的体制机制弊端，以提升管理效率和效益。日前，济钢拆分了销售公司的营销管理职能和产品销售职能，将营销管理职能调整到新成立的销售管理部，将产品销售职能调整划归到对应的8个生产单位，形成“谁生产谁销售”的内部体制。这在国内钢铁企业中还比较少见。

　　同时，济钢推行以完全成本核算为核心、以产线边际贡献为导向的新考核管理机制，按吨材贡献分配资源，按贡献总额评价业绩，用机制创新使各单位的工作目标与公司目标一致，初步解决了成本控制单元与公司创利一致性的问题。下一步，济钢还将探入改革的“深水区”，启动新一轮包括干部管理、用工管理、职工转岗培训、收入分配等方面的系统性改革。

　　安钢围绕激发企业活力和增强内生动力，横向对标找差距，大力调整体制机制。一是优化人力资源配置，精简两级机关管理人员，提升管理效率和劳动生产率，进一步开展定编定员，根据各单位定员情况，核定工资额度，实现增人不增资，减人不减资。二是调整薪酬机制，建立关注成本效益、业务增长、贡献大小的动态薪酬分配体系，将职工收入与效益、成本挂钩浮动，形成收入能升能降、有升有降的新格局。三是推行内部模拟法人运行机制。集团对其只考核全年利润目标，人事、财务、采购、销售等完全放开，自主经营、自负盈亏。主体责任明确后，如安钢永通公司仅两个月就实现了月度扭亏为盈，铸管经营实现了逆市增盈，经营效果显著改善。

　　下一步，安钢将进一步加大体制机制创新力度，进一步优化中高层管理人员责任体系，加强目标管理和目标考核，并着力加快关键岗位和关键人员激励约束机制，特别是在高附加值产品生产研发、工艺技术研究、市场开拓、小改小革等方面建立新的机制，激发各类专业人才和团队的创造潜力，进一步提高人力资源效率。

　　●加强科技、产品创新

　　面对钢铁市场需求不足、持续低迷的态势，钢铁企业应坚持贴近市场、适应市场，加强技术创新、产品创新，着力增强企业竞争力。

　　马钢技术中心提出了下半年产品创新的目标：计划完成新产品开发70万吨以上，实现增效1.4亿元以上，确保全年新产品实现增效2亿元的目标。其中，在车轮方面，该公司将重点跟进采用电炉工艺进行D1 动车组车轮用钢的冶炼工艺验证，进一步加大动车车轮、大功率机车轮的研发力度和市场开发力度，尽快实现量产；在型钢方面，完成国家电网招标的大规格铁塔角钢的试制和跟进工作，开发叉车门架用型钢、MGL610C等高附加值品种；在线棒材方面，扩大“含硼低碳钢工艺降本”、“含硼焊网钢HWZ330B工艺降本”试验，加强HRB400E系列抗震螺纹钢筋、SAE10B15A含硼冷镦钢、HRB500高强度螺纹钢筋等重点产品的试制和量产工作；在家电板、电工钢、汽车板等方面，要加快新产品试制和跟踪服务工作，优化工艺，持续改进产品质量，确保订单兑现和市场占有率。

　　下半年，酒钢将积极创新科技工作体制，搭建项目平台，营造出鼓励创新、赶超先进的技术工作氛围；积极学习和借鉴国内一流企业的成功经验，建立起技术进步、产品领先的长效机制，开创科技工作新局面，实现企业的转型跨越和可持续发展；在与高校、科研院所合作上取得实质性进展，推动产学研用有效结合，充分利用社会上的科研设施和人力资源，加快科技攻关和产品开发步伐，尽快推动科技水平上台阶；更加注重常规工艺创新领域的研究，保证常规工艺的先进性，着力突出常规类产品的差异化，在“人有我有”的情况下，做到“人有我精”，打造拳头产品。

　　太钢把科技创新作为下半年的主攻方向，将在培育高端核心技术、高端战略产品上下工夫。据悉，太钢利用现有的研发和技术装备优势，大力拓展新业务板块，成立了山西宝太新金属开发公司，致力于钛—不锈钢、钼、镍等新合金材料的开发；成立了山西冶金焦化工程成套公司，推动节能减排技术装备成套输出。

　　●发展非钢产业

　　钢铁主业的大幅亏损，使更多钢企把目光瞄准了非钢产业。下半年，除包钢将继续发展稀土产业以外，马钢也将致力于壮大非钢产业，拓展新的效益增长点。马钢财务公司将以加强风险控制为前提，进一步完善资金结算、委托贷款、自营贷款、票据贴现、同业拆借、筹资融资等业务，力争全年实现利润1.5亿元，同时，发挥资金集中管理平台作用，提高资金归集度和资金使用效率，力争全年集团成员单位费用同比降低1.5亿元以上；贸易公司将以资源整合和业务重组为契机，进一步理顺业务关系，扩大贸易范围，做大贸易板块，全年力争实现贸易收入150亿元、利润3亿元；物流公司将进一步完善航运业务，积极做大航运量，力争全年航运业务量达到600万吨，实现营业收入5亿元、利润1000万元；环保公司将积极开拓外部市场，全面展开节能环保服务，启动并推进马钢股份公司烧结烟气脱硫、长钢股份煤气发电等节能环保项目，提升服务水平，力争全年实现营业收入3亿元。