今年上半年，受钢铁下游产业市场需求低迷的影响，钢铁产业运行仍处于低谷。半年来，本钢直面挑战，将外部压力转化为内部挖潜的动力，通过一系列工作，取得了显著成效。在严峻的外部形势下，本钢是如何制定发展战略的?又是如何落实的?带着这些问题，日前，《中国冶金报》记者采访了本钢集团有限公司董事长张晓芳。

　　节能环保，是钢铁企业实现可持续发展面临的重要问题之一。对此，张晓芳表示，钢铁企业作为能源消耗、污染排放大户，面临着空前的环保压力。本钢不仅把节能减排、淘汰落后产能作为企业应尽的义务，更视其为社会责任，全力履行。在环境保护方面，进行了诸多有益的探索。在“双重”责任的推动下，本钢加快实施污染治理减排任务的重点减排项目。同时，本钢还加大环保设施管理力度，促进环保设施管理工作，确保了环保设施良好运行。由于推行“治管并重”的长效管理机制，本钢污染控制能力得到全面提升。本钢还不断加大节能减排力度，按照高标准设计新建环保设施和环保专项治理项目，对各类建设项目进行严格的环保审查审批。目的就是要将生态文明建设提到新的高度，打造绿色钢都。

　　张晓芳介绍，在辽宁省辽河流域治理大决战中，本钢加快了技术引进和自主创新的步伐，投资3亿元实施了43个子工程组成的污水“零排放”工程。本钢大幅调整了产业结构和产品结构，使资源和能源得到大量节约，实现了二氧化硫、烟粉尘等污染物的减排。本钢节能环保“十二五”发展规划，已规划出44项节能项目，其中一些项目已开始实施。这不仅将使本钢向节能减排清洁生产的环境友好型企业迈进了一大步，也将使本钢产品和工艺结构得到进一步优化和升级换代，整体装备水平大幅度提高。

　　在谈到当前形势下，企业如何谋篇布局时，张晓芳说，在钢铁业全球化的竞争态势下，本钢确定了“一业为主，多元协同”的发展战略。以贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的“1+5”的产业组合应势而生，清晰地显现出新本钢集团的产业布局脉络。走多元化发展道路的本钢，非钢产业欲“比肩”主业，协同效应逐步发挥。在钢铁行业持续低迷时期，多元产业成为本钢效益的重要来源和支撑。本钢还放眼于全球，积极融入全球产业链，开展与国际相关联企业的深度合作和全球化经营。从技术装备到核心技术都瞄准世界先进水平，从产品定位到资源配置都加入全球化销售网络。目前，本钢多个牌号的汽车板已经通过国外认证，本钢牌轧辊、本钢牌棒材已打入国际市场。此外，本钢还通过积极从规模效益型向品种质量效益型转变，实现内涵式发展，从一钢独大向以多元协同发展上转变，实现外延式发展从钢铁制造商向钢铁服务商转变，实现“共赢式”发展，并通过调优产业结构、调精产品结构、调强组织结构，实现“后危机时代”转方式、调结构的新发展。

　　针对企业经济运行工作，张晓芳表示，本钢坚持以品种增利作为经济运行工作重点。目前，本钢正着力加大品种结构调整，大打品种效益牌，坚持向品种要效益。今年下半年，本钢将围绕品种增利目标，加大产品研发和攻关力度，提质量，降成本，不断拓展高附加值产品的市场份额;通过立项攻关、走访用户、及时反馈用户使用信息，大力解决生产过程中存在的技术、质量、成本等难题，全力生产“拳头”产品。本钢还将根据市场动态和本钢产线实际，适时调整产线，努力实现效益最大化。与此同时，本钢将大力开发品种钢市场，以市场为导向，以用户需求为中心，延伸个性化的服务，有针对性地解决用户、市场反馈的问题，研发、销售和生产人员“零距离”与市场和用户接轨，持续提升产品的稳定性，努力提供给用户一个高标准的质量保证体系;加大市场开发和攻关力度，积极培育具有潜力的用户。此外，本钢还将进一步提高档次产品的增效比例，瞄准同行业龙头和标杆企业，拓展市场和增利空间，并加快推进在区域市场重点项目建设的市场开发和跟进并完善配套服务体系。在产品品种结构、品种比例、品种区域上进行调控，在稳定用户、稳定产品质量上做足功课，研发、生产、销售立足共同目标，全力确保产品创效。张晓芳最后说，在钢铁行业处于大调整的时期，本钢就是要变压力为动力，全力释放“正能量”，做推动钢铁行业发展的主力军。