钢铁企业如何应对当前低迷的市场形势?企业如何实现转型升级?带着这些问题，《中国冶金报》记者日前采访了西林钢铁集团董事长、总经理苗青远。

　　对于国内钢铁市场陷入的困境，苗青远表示，这主要源自于钢铁行业的畸形发展，国家大的经济形势变化只是加速了这种趋势。钢铁产业作为产能过剩的典型，已经进入到了拼成本、拼耐力的生存竞争阶段。近几年来，钢铁板块的盈利能力持续下降，目前的低盈利能力并不是管理水平低所致，单纯地靠依靠内部挖潜已经不能带来多大成效。上半年，国内经济运行数据印证经济复苏势头仍然较弱，我国钢材需求面临增速放缓的压力。近期可能出台的城镇化规划在短期可能也难以对钢材需求产生直接拉动。在钢材价格方面，目前原料价格窄幅震荡，焦炭价格小幅下跌，但铁矿石价格坚挺，钢材去库存化速度放缓，主导钢厂对后市谨慎，价格继续下调。经过4个月的持续下滑，国内钢市部分品种价格出现触底回升，但钢价尚不具备整体反转拉涨的基础，预计后期市场将窄幅震荡。成本难降，价格难涨，将成为今年钢铁市场运行的基本特点。近年来，国家加大了对高强钢筋的推广力度，这对西钢这样主要以建筑材为主的生产企业来讲是个利好的消息。西钢已在企业内全面实施高强度抗震钢筋生产，产品结构将趋向更加合理。

　　在苗青远看来，创新对于企业转型发展来说具有十分重要的意义，是企业市场竞争的重要保证。在目前的钢铁市场形势下，管理创新、产品创新和成本控制意识的创新对于企业下一步发展会产生积极的促进作用。西钢在管理创新方面积极推动日成本分析制度的建立，通过科学系统的管理创新提高企业综合竞争能力;扎实抓好技术创新，通过系统的工艺创新，在轧钢工序开发了四切分工艺技术，提高产品的市场适应性。在产品创新方面，西钢集团以HRB400和抗震钢筋为代表的产品开发工作取得了巨大的成效。该产品自2003年开发成功以来，工艺技术逐渐成熟，产品质量稳步提高，成为西钢创利最大的产品。下一步，西钢还将深入实施适销对路的新品种的开发，拓展市场空间，赢得更大的效益。

　　在企业发展过程中，西钢始终把“节能减排”作为企业生产经营的一项重要工作来抓，把建立“绿色黑龙江钢铁脊梁”作为企业发展的总体目标，以专业化管理为突破口实施系统攻关。一是通过热电联产最大限度地消化煤气资源。能源部的18000千瓦发电机组，与2台3000千瓦发电机组和2座TRT(高炉煤气余压透平发电装置)发电机组共同组成了西钢能源综合利用体系的创效终端。3台燃煤气锅炉可以将以往完全放散的高炉煤气全部回收。发电机组的发电能力已经达到每年1.7亿千瓦时，每年可创造综合效益6000万元以上，同时可以为西钢员工家属供暖。二是固体废渣再利用，正在形成新的企业经济增长点。目前，浩良河、晨明等水泥企业产量已经达到了300万吨以上，企业的固体废渣基本被吃光榨净。西钢还加大了污水治理力度，现在已达到污水零排放。同时，西钢还积极在水渣产品的后续加工上做文章，通过引进民营资产开发的超细粉项目、矿渣水泥项目已经通过论证，正在实施过程中。目前，历史形成的大渣山正不断缩小，固体废弃物回收利用已经成为西钢新的产业增长点。三是工业循环经济与绿色生态农业的有机结合。2011年西钢集团利用高炉循环水进行热能转换，向西林地区的绿色蔬菜大棚供热，大幅度降低了蔬菜大棚的冬季运行成本。

　　西钢集团目前正在加速发展建设，2010年西钢集团启动了有史以来最大规模的工序升级改造工程，投资40多亿元，对炼铁、炼钢、轧钢等主要工序进行工艺升级改造。目前，技改已经接近尾声。苗青远介绍，2013年，西钢集团将具备500万吨生产规模，年产值和销售收入均可达到200亿元，利润12.5亿元，税金11亿元。

　　下一步，西钢将通过对石横特钢的考察、学习，大力实施管理创新、技术创新，大力降低成本。按制定下发的《西林钢铁集团创新管理办法》，对涉及到企业管理、财务管理、工艺节能改造、安全生产、产品研发等方面创新的项目，不论大小，只要实施后有效益，西钢决定都给予相应的奖励，并及时兑现，在全公司范围内营造出创新氛围。现在，西钢已相继实施了焦化工序、烧结工序通过优化配料结构，降低生产成本;炼铁工序降低生铁含硅，提高喷煤比;轧钢切头轧废直接添加到钢水包中、轧钢工序钢材定尺偏差实行正负偏差、在K3和K4上采用高强耐磨新材料轧辊等项目，预计今年通过创新管理项目的实施能为西钢创造1亿元以上的效益。

　　到“十二五”末期，西钢集团年产值和销售收入均将突破400亿元，利润40亿元，税金28亿元，使西钢集团为区域经济发展作出更大的贡献。