当前，钢铁工业正处于结构调整和转型发展的关键阶段。在2013冶金企业管理高峰论坛上，武钢集团副总经理张翔就在钢铁行业经营困难、行业性亏损的危机局面情况下武钢非钢产业如何创新、创效作了演讲。

　　张翔在演讲中回顾了武钢相关产业的发展历程。他指出，武钢所取得的成绩，得益于广大干部职工的解放思想，得益于从战略高度谋划相关产业，得益于体制机制的创新驱动。

　　转变观念走出第一步

　　“相关产业转型升级，思想观念是关键。”张翔说到。“十一五”期间，相关产业拥有集团公司1/3的资产和2/3的员工队伍，是沉重的“历史包袱”。面对钢铁主业高速发展，若还将相关产业视作武钢的辅业单位，已不能适应市场经济的发展要求，也会对武钢集团发展成为世界一流钢铁企业形成制约。

　　深刻的思想变革与发展压力的推动，使相关产业单位真正树立了危机意识，开始“放手一搏”，解放思想，走出第一步。

　　从战略高度谋划相关产业发展

　　“实现钢铁行业转型发展，加快相关产业发展已成为行业应对当前严峻形势的必然选择。”张翔指出。

　　他表示，“一业为主、多元化经营”是国际大型钢铁企业转型发展时期普遍采取的战略举措。当前，只有深刻认识加快转变发展方式的紧迫性，深刻认识国家建立现代产业体系的巨大发展空间，加快实施多元化转变，才能有效应对危机。

　　张翔介绍，2012年，武钢集团启动钢铁相关产业五年滚动规划实施方案，形成了“以发展战略为导向，总体规划为指导，规划实施为抓手”的战略规划管控体系，战略规划将发挥引领作用。

　　体制创新激发相关产业活力

　　“董事会制度突破了传统的管理界面，提高管控效率。”张翔表示。2012年，武钢集团公司相关产业单位建立了外部董事占多数的子(分)公司董事会和完全市场化的管理体制、运营机制，并通过适度授权，建立分层决策、有效监督的授权机制，既实现出资人的职责到位，又确保子(分)公司依法享有经营自主权。

　　创新体制机制还体现在加大扶持相关产业的发展力度上。张翔介绍，武钢集团公司指定一名副总经理负责相关产业的规划统筹并设立相关产业工作协调办公室，制定了《关于加快发展相关产业的若干意见》。

　　关于激发相关产业发展活力，武钢还有很多尝试。在成功开展了金属资源等公司自主经营承包试点基础上，武钢在其他各相关产业单位全面推行自主经营、风险目标绩效考核模式，进一步下放经营管理权。

　　“(相关产业)一定能谱写出相关产业发展的辉煌篇章。”张翔对未来充满希望。他表示，武钢将把新兴产业纳入战略发展规划，培育和壮大钢铁了相关产业。