“建设学习型、创新型铁军”。这是去年中秋时节，毕志超董事长对炼铁厂新领导班子提出的新要求，他殷切希望炼铁厂能练好内功，实现吨铁成本低于行业平均水平的新突破。

　　一年过去了，炼铁人不负重托，不辱使命，8月份，用吨铁2232.26元的朴实数据，交上了一份合格的的答卷。

　　这答卷如春风，给了大家些许欣慰：探索看到了光明，同时也极大振奋了不服输的炼铁人。“别人行，我们也行!”现在大家内心正铆足了劲实现一个愿望：别人不行，我们也要行。

　　在这答卷的背后，有诸多鲜为人知的故事，充盈着负重前行的低调内敛，洋溢着炼铁人“以我为主，创新求变”的昂扬锐气。

　　科技内功篇

　　攻关“塞矿”闯新路

　　去年7月，源自非洲，一船名为“塞拉利昂”的矿料历经万里，驶向济钢……

　　“塞拉利昂矿”(以下简称塞矿)是山钢集团投资境外铁矿资源的新探索，具有高铝低硅的特性，属于并不被看好的经济矿，济钢作为“首吃螃蟹者”，其实验的成功与否，决定着投资回报、项目前景……

　　多次实验表明，“塞矿”配比的“度”极难把握，一些资深人士更是因由高铝特性，极力反对“塞矿”的应用。

　　思想保守阻碍发展，转变观念势在必行。炼铁厂中展开了“思想风暴”：“于纠结中求发展，于矛盾中求突破”“炉缸活跃是核心，炉况稳定是关键”“只要找对方法，实现最低成本，最好指标不是梦”等一系列思想共识迅速确立。

　　“只有把握不了的客观规律，没有解决不了的难题!”在炼铁厂内部的“梦想与成功”圆桌会上，厂长刘学燕阐述观点时的昂扬锐气让人难以忘怀。

　　张熙伟就是亲历者。作为炼铁厂炼铁技术研究所的年轻工程师，他参加了那次旨在思路转变的座谈会，并坦言有句话如同一把剑，刺中了大家畏缩迷茫的内心，并深深警醒着自己，这句话是：“有人说高炉太复杂，炼铁没有专家，这其实是对炼铁人的一种羞辱!”

　　带着破解难题，不被羞辱的尊严感，科技工作者们庄严履职，在一方是成本新路，一方是炉况顺行的纠结中，投身“塞矿”配比难题，投身高炉操作创新，大家总结数年来经济矿冶炼的经验，制定了数套攻关方案和丰富的应对预案。

　　针对高铝低硅，巧妙搭配价格便宜的高硅矿，抵消了高铝带来的消耗;针对透气性，探索出了强动力冶炼模式，破解了经济料冶炼难题;针对配比的“度”，大踏步向前，冲破行业勿超15%的“藩篱”，从10%起步，不断向20%，30%，40%发起冲击，历经高炉的波动与适应，自今年2月起，“塞矿”在济钢量产使用，截止8月，“塞矿”在烧结新鲜料的配比攀升到60%，每月消耗“塞矿”已超20万吨，低廉矿价、巧妙配方让炼铁成本进入下行通道……

　　“塞矿”应用的攻关成功，不仅提升了山钢集团投资境外矿产的形象与信心，更成为炼铁厂转思路谋发展，依靠科技内功，实施降本战略的成功缩影。

　　管理内功篇

　　“强动力”激活高炉新脉搏

　　2013年初，一纸公告栏中的“炼铁厂高炉组织、操作技术路线”引人瞩目，其中“强动力”一词饱受热议。如今8个月过去了，“强动力冶炼”成效斐然，强动力的理念已深入人心。

　　“强动力，是一种高炉操作方法，更是一种管理理念!”当再次采访2号1750高炉车间主任刘德楼时，他坦言，激烈市场竞争中，传统常规的冶炼方式不再适合济钢，虽然受操作惯性及观念限制，一开始对“强动力”有排斥心理，但毕董事长关于“建设学习型、创新型铁军”的要求，激励着炼铁人放下包袱，去探索一条适合济钢的低成本冶炼新路。

　　“现在看，当时害怕炉子被吹凉，但当看到攀钢钒炼铁厂的风量时，我觉得这里面能做大文章……”据了解，强动力冶炼的核心就是通过大风量、高风压操作，来应对低品位矿难烧透，减少炉缸内死料堆的体积。炼铁人一边外出学习，紧跟时代潮流，一边潜心创新，突破思维定势，很快就在突破中实现了新稳定，并凸显自己的特色。如今，在产的三座高炉，其抗风险能力显著增强，即使低品质矿配比高一点，焦炭品质差一点，炉子也不再娇气，这主要得益于炉内充足的动力学条件能有效对冲经济矿的副效应，更得益于长期积累的冶炼经验和操作诀窍。

　　“推进强动力冶炼，我们没有急于求成，而是把握节点，科学推进，甚至适当后退……”副厂长李真明负责生产调度，他介绍说，某段时间的重点是提风量，为此宁愿牺牲指标，而有位炉长看重指标，擅自下调了风量，为此还受到了责罚。事实证明，分阶段推进的“强动力冶炼”规划，恰如给经脉不畅的病人疗伤，只有依次在适当的点按压针灸，才会激活高炉脉搏，让曾经因炉渣粘稠、炉况波动而步履蹒跚的炼铁厂，逐渐变得动力澎湃，步履轻盈……

　　“如今，‘强动力冶炼’已经不仅仅是指高炉操作，而成为炼铁厂一种新的系统管控模式!”李真明扳着手指，向记者介绍起强动力管控的例证：

　　增加价格更低廉的高硫煤、气肥煤配比，吨焦成本降低了65元……

　　了解到海沙具有降本护炉功效，果断配加，每使用1吨海沙可降成本230元……

　　成立“原燃料稽查队”：对溶剂、喷吹煤等进厂料种展开抽检，使原燃料质量显著提升……

　　“说到底，强动力理念就是强力整合一切资源，强力堵塞一切漏洞，强力减少管理夹角，以我为主，打破瓶瓶罐罐，只要能降低炼铁成本，啥法子都要去试一试。”

　　实践验证，炼铁厂在诸多劣势条件下的成本突破，就源于体制改革的活力，源于观念转变的动力，源于打破瓶瓶罐罐，不拘一格闯新路的思想解放。而“强动力冶炼”以及“强动力管理理念”，就如同该厂在比学赶超、创新求变中修炼的极致内功，正全力推进炼铁厂在管理变革的大道上阔步前进。