湖南华菱钢铁集团董事长曹慧泉

　　钢铁行业是周期性行业，目前来看，钢铁行业仍处盈利周期的底部，仍没有向上的趋势。这种情况在2014年也很难有根本性的改变。钢铁行业与上游、下游行业之间的供求关系、利益分配格局并没有发生根本性的改变。在产能过剩问题没解决之前，钢铁行业作为一个过剩的生产环节，很难获得较高的利润。

　　但对钢铁企业自身而言，经过前两年的考验，钢企内部管理正在发生质的变化。尽管行业竞争依旧激烈、处境依旧艰难，但大多数企业都凭借苦修内功，在困境中获得了一定的发展。2014年，这种情况还会继续。

　　本届政府高度重视结构调整和产能过剩的问题，钢铁行业的重组、并购和淘汰，整合度大幅提升，是行业发展的必然趋势。在这个过程中，我希望政府能严格执法，创造一个公平的市场竞争环境。钢铁行业应该争取走出来，率先成为重化工业消除过剩产能、实现结构调整的榜样。

　　党的十八届三中全会制定了全局性、全面性的深化改革措施，这将对中国的经济、社会发展产生深远的影响。每一个改革的关口都蕴藏着发展的机遇，我们要坚持改革创新，深刻把握企业发展的内在规律，科学谋划2014年思路，更好地把握机遇、规避风险，创造性地推进重点工作。

　　作为华菱集团来讲，我们必须增强自身能力，才能突破重围，赢得生存和发展空间;也唯有增强自身能力，才能全面扭亏、实现长远发展。我们要坚持“深化改革、重点培育、因企制宜”的指导方针，根据市场需求，把握政策导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，以市场为导向，以效益为中心，深化对标挖潜，强化基础支撑，稳步实施“1+5”发展战略，促进企业转型升级。

　　我们要更加坚定不移地坚持“做精做强，成本领先”战略。做精，就是要通过技术创新，培育产品差异化的竞争优势，在区域市场和重点用钢行业占主导地位，实现产品增值;做强，就是要加快市场响应，提高综合保障能力和核心竞争力，真正成为钢铁制造的综合服务商;成本领先，就是要通过技术、产品、服务和体制机制的创新，对标挖潜，降低成本，在细分市场上构建相对的成本优势。

　　为确保战略的落实，我们必须构建以“零缺陷”质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的“销研产一体化”体系、以信息化作支撑的营销服务体系，系统提高企业综合能力。同时，要以“两型企业”建设为目标，发展循环经济，提高节能创效水平，提高资源综合利用水平，为建设“碧水蓝天，绿色发展”的城市型钢铁企业创造条件。