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浦项全力打造五大非钢产业探秘

分享打印 2014-11-10 09:00 编辑:薇薇     来源: 中国钢铁新闻网     字体: [大][中][小]    

  时至今日,随着全球经济增长放缓,钢铁产业受到的冲击尤为明显,在产能过剩、需求锐减、库存上升、利润微薄等众多不利因素影响下,世界钢铁企业纷纷以发展非钢产业的方式摆脱钢铁主业发展的困境。

  目前,韩国浦项集团正在积极探索一条向综合企业转变的新思路,在做大、做强、做精钢铁主业的前提下,逐步建立并完善非钢产业自主创新的机制,充分整合内部资源,采取多种经营方针,确保多种渠道盈利。正是这种与钢铁主业的耦合以及各多元板块之间的耦合,带来了浦项非钢产业发展的跨越。

  浦项通过并购新资产的方式扩展了非钢产业。浦项的非钢产业主要由贸易、工程建设、能源、材料和信息通信技术(ICT)等领域构成,未来利润的大幅增长将有望归功于非钢产业。与此同时,浦项希望集团旗下公司摆脱对其的依赖,由现在的依存型,打造成自力更生、自负盈亏的自主独立发展型企业。与此同时,浦项积极通过非钢产业拓展了业务范围,不仅增加了公司收入来源和客户群,还有效地降低了经营风险。

  由于非钢产业周期短、收益明显,浦项非钢产业收益比重已经从2011年的11%提高到了2012年的21%,预计2014年将提高到25%。业内预计,2014年浦项总收益的同比增长率为15%,其中钢铁产业为8%,而非钢产业则为43%。由于受到非钢产业利润占比较低的影响,浦项非钢产业的经营利润率要低于钢铁主业,但净资产收益率要大大高于钢铁主业。

  贸易产业:助钢铁主业形成稳定的供应链

  大宇国际贸易公司不仅从事浦项的钢材出口,还进口公司生产所需的材料、铁合金、石油化工产品、机械和运输设备等。该公司由贸易、资源开发、国内外制造分销等3个分部构成。

  在大宇国际贸易公司税前利润中,勘探和生产业务所占比重在2012年仅为14%,受益于缅甸气田开发所销售天然气的收益,预计到2015年将提高至80%,并在2019年以后收回成本,每年创造约3200亿韩元的税前利润。与此同时,该公司还参与了秘鲁石油钻塔,以及阿曼液化天然气气田的开采项目,其目标就是在现有的开发项目基础之上成为全球性的资源开发公司。除此之外,该公司还参与了马达加斯加安巴托维镍矿、澳大利亚纳拉布里煤矿,以及铜矿和铀矿的开发项目。

  大宇国际贸易公司的贸易部门为浦项海外钢铁销售提供保证,随着浦项在海外上下游产业的扩大,将更大发挥产品销售的作用。在被浦项并购之后,大宇国际贸易公司已经建立了每年400万吨以上的销售规模,形成了稳定的供应链。随着浦项钢铁产品出口增加、海外高炉增设、市场占有率提高,该公司钢铁产品销售量有望从2010年的233万吨,增加到2015年的642万吨。

  该公司在和工程、材料、IT和设备等子公司的紧密合作过程中产生了巨大的协同效应。通过运用海外网络,钢铁原料调配供应,参与海外建设及勘探和生产项目工程等,工程与建筑行业分公司的协同效应会更强。特别是向子公司供应的材料,如炼铁原料、特钢涂镀板卷、发电燃料等销售比例不断提高,成为公司新的发展动力。同时,该公司继续将发电站的基础设施建设项目作为第三大创收来源,持续推进在缅甸、老挝等地区的基础设施建设业务,使得该公司开辟了更为广阔的业务空间。

  工程建设:钢厂施工和装备制造

  在工程与建设领域,浦项通过下属相关企业在韩国本土和海外市场从事工业厂房、民用工程、商业和住宅项目的建设和开发。

  基于浦项钢铁厂的施工经验,浦项工程与建筑公司(POSCO E&C)在土木建筑、能源和城市开发等业务上正在寻求突破。与此同时,该公司通过可再生能源和都市再生等项目寻求开辟低碳绿色产业。该公司不仅参与了印度尼西亚喀拉喀托浦项和巴西CSP钢厂的建设,还参与了浦项能源公司仁川LNG(液化天然气)火力发电站7号、8号、9号机组和越南联合循环电站等工程项目。

  另外,现在的浦项下属工程设备建设公司POSCO PLANTEC公司是由Sungjin Geotech公司和原有的POSCO PLANTEC公司合并的。通过合并,Sungjin Geotech的化工、发电、海洋等产业与POSCO

  PLANTEC的钢铁生产设备、物流设备等产业间产生协同效应,在大型设备的制造中发挥了更为显著的作用。具体表现在随着产业实力增强实现外延发展,物流费用降低效率提高,减少了不必要的支出费用。当两家公司的制造技术真正实现无缝对接之后,POSCO

  PLANTEC公司将有望发展成为以海洋平台、发电设备等高附加值产业为中心的设备制造专业企业。

  能源产业:构建价值链稳定主业利润

  能源产业作为钢铁产业的相关产业,其较好的发展可以减少钢铁产业的利润波动性。浦项能源公司(POSCO ENERGY)不仅是韩国最大的发电企业(总装机容量为1800MW),还从事LNG(液化天然气)生产、副产品煤气生产,以及绿色能源开发(包括燃料电池、风力发电、合成天然气、废弃物发电和清洁发展机制)。

  浦项能源公司2005年成为了浦项子公司中的一员。该公司在燃料电池的生产方面领先,并积极投身参与国内外废气发电、光伏发电和风力发电、燃料电池等行业,创建基于液化天然气联合循环发电的能源价值链。浦项能源产业在上游由大宇国际贸易公司开发能源和资源,在下游由浦项能源公司发电,设备的建造由浦项工程与建筑公司完成。

  2011年,浦项能源公司建造了仁川LNG火力发电站5号和6号机组,同时成功启动了光阳副生综合发电站。仁川发电站拥有韩国首都圈发电设备约15.7%的设备容量,在韩国国内占到了4%左右。同时作为峰值负荷发电站,还能够有效应对电力负荷瞬时间的波动,在确保韩国首都圈稳定的电力供应上发挥了重要的作用。在韩国国内建设工程竣工之后,预计到2015年末浦项能源公司发电能力将提高64%,销售额为17000亿韩元,营业利润为1300亿韩元。在海外负责建设印度尼西亚喀拉喀托浦项综合钢厂的副生综合电站(持股90%),以及越南联合循环电站(持股30%)等。

  材料产业:降低主业对海外材料的依赖

  浦项的材料产业主要由这几个方面的内容构成:钢铁生产必需辅料的非铁金属产业、利用炼铁副产物的碳素材料产业、战略尖端新材料产业。浦项通过下属公司直接生产钢铁辅料,降低对外部和海外的依赖程度,将碳素材料产业作为产生效益的新来源,并致力于尖端新材料(石墨烯、单晶硅等)开发的综合材料产业。

  在与浦项材料产业相关的非钢材料企业中,浦项化学科技公司(POSCO CHEMTECH)主要负责耐火材料生产、炉壁材料整修及建造、生石灰,同时销售煤焦油、超轻油等化学副产物。通过与日本三菱化学集团成立合资公司,建设生产针状焦炭的工厂。煤化工产业以煤焦油作为原料,生产碳素材料,目前只局限于韩国国内高炉钢厂,很难有较广的市场空间,而浦项与三菱的合作则意味着该产业进一步的发展。

  随着浦项进军印度尼西亚市场,该公司的耐火材料和生石灰的供应量和工程建造量均会有所提高,到2014年现有产业将实现外延发展。

  紧跟钢铁辅料生产的步伐,浦项材料科技公司(POSCO M-TECH)是供应钢铁辅料和钢铁包装的专业企业,公司不仅生产铝酸脱和钼铁,同时委托经营镁冶炼工厂,以及硅铁生产工厂,通过积累生产经验,逐步增强辅料的供应能力。除了生产钢铁辅料,该公司的稀有金属回收和都市矿山产业等非铁金属生产也在进行之中,2013年上半年与韩国KC公司合作设立合资公司,开展最尖端材料研究,以蓝宝石晶锭为原料生产高纯度氧化铝。

  ICT产业:打造智能节能的工业生产

  浦项信息通信技术公司主要负责生产自动化和IT技术设备。为了顺应大融合的趋势,实现绿色增长,在IT和工程方面产生协同效应,该公司将“创建绿色ICT(信息通信技术)未来”理念作为其发展愿景。该公司通过融合IT和工程技术,与全球许多公司合作开发解决方案平台,通过各种努力试图在核能源、云计算、绿色增长和再生能源业上稳固立足点。

  除了传统的IT服务行业,浦项信息通信技术公司还积极投身于新行业的研发工作,如焊接板材的高容量激光焊接线、智能多媒体咨询系统、电动汽车充电、大楼能源管理等。此外,该公司也在积极参与海外电网和钢厂的节能项目,引进ESS(能源储存系统)和智能电网技术,还与日本爱迪生电力公司合作,并进军微电网市场,也取得了一定成果。采取“Smart Industry”(智能工业)实现钢厂节能,并积极发掘电池储存能源、大楼能源管理等智能电网新业务。

  2014年初,张家港浦项不锈钢公司退火酸洗厂及冷轧一分厂的照明装置已更换为其环保智能LED灯,与现有照明装置相比,能耗减少74%,每年电费减少约1.6亿元,亮度提高40%以上,更换周期则由之前的2年延长至10年。

  点评

  从浦项发展多元产业的情况来看,有以下几个特点。首先,围绕钢铁产业链上下延伸,发展与钢铁主业高度关联的资源产业和产品服务业。其次,围绕资源能源综合利用,发展节能环保产业。一方面,整合钢铁产业副产品综合利用、余能余热发电等循环利用资源;另一方面,发展服务于钢铁主业的绿色环保产业。最后,围绕钢铁主流程辅助配套,发展国际贸易、工程建造、信息化等生产性服务业,实现跨行业、跨区域联合运作,最大程度地发挥各子公司的协同效应。

  综合来看,浦项能够在多元产业发展上取得突破,主要取决于其充分发挥了钢铁主业与多元产业、多元产业各板块之间的耦合作用。其一,浦项通过收购、重组进入很多多元产业板块,避免了一些专业领域进入门槛较高的风险;其二,无论是贸易、能源、工程还是材料产业,都是钢铁主业的有效延伸和补充,对于稳定钢铁主业利润、打造供应链优势都具有明显的作用,显示出在产业选择上的耦合性;其三,对于各多元产业板块,大胆整合、改造、剥离,成立专业的合资公司,通过打造各板块的市场竞争力,使整个产业体系的耦合作用最大化发挥。

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