今年以来，面对全球经济增速明显减缓、炼化企业产品价格持续走低的困境，上海石化通过大力开展“精细管理，挑战先进”活动，优化生产，降本增效，力拓市场，有效消除了恶劣外部环境给企业生产经营带来的不利影响。今年前11个月，该公司产品产销率达100.3％，货款回收率达99.99％；累计完成工业总产值（不变价）130.55亿元，同比增长3.5％，创历史新高。精雕细刻抓管理，扭住“龙头”促全局。为降低原料成本，今年以来，上海石化加工的进口含硫原油从30％左右骤增至70％。原油品质的重大变化给生产的“安、稳、长、满、优”带来了巨大挑战。作为该公司“龙头”的炼油化工部，根据装置的不同特性，千方百计优化资源配置、优化工艺操作，通过采取分储分炼、对原油分段集中加工、投用加氢尾油装置等一系列措施，今年前11个月，该事业部轻油收率（老口径）由去年同期的73.56％提高到76.88％，乙烯收率从原来的30.01％上升到30.77％；累计加工原油达610万吨，生产乙烯57万吨，创历史新高；2号乙烯已连续安全运行42个月，创下了国内同类装置长周期安全稳定运行新纪录。高昂的“龙头”，为其他后续装置的安全、高效、稳定运行提供了强有力的保障。精益求精抓“亮点”，化工板块挑重担。针对今年以来国内化工产品的价格降幅小于其他石化产品的实际情况，上海石化对化工事业部明目标、增压力。该事业部抓住机遇，勇挑重担，努力增加产品实物量，成为公司盈利的大“亮点”。氰化钠是该事业部的高利润产品之一，为最大限度地挖潜，他们针对生产中的不利因素，积极向先进水平挑战，精心做好管理工作，装置员工进行24小时全方位跟踪，对每一次故障都记录在案，并定期进行梳理归类和统计分析，及时采取解决“瓶颈”的有效措施，该生产装置已提前53天完成全年生产任务。好成绩源于市场与生产的两翼齐飞。该事业部采取多种措施及时把握市场动态，积极探索“南下北上”等策略，并通过实施外贸联动，不断扩大市场占有率。今年前11个月，该事业部产品销售价格高于市场平均价格，完成销量25.66万吨，同比增长9.75％。精良优质抓成果，降本增效创一流。上海石化在开展“精细管理，挑战先进”的活动中，不以表面为标准，而以成果论英雄，各单位从实际出发做出了一些高质量的“自选动作”，降本增效成效显著。涤纶事业部的2号聚酯装置通过工艺创新，仅用少量的投入就成功进行了增量改造，使这套原设计为年产20万吨的装置产量超过设计值60％。在今年前3个季度，该事业部职工还提合理化建议999条，经技术部门审核实施的有788条，年增经济效益1453万元。炼油化工部为严格控制原油的二程途耗，设立了督港员跟踪制，有效地堵塞了漏洞，使二程途耗下降至0.16％，低于集团公司0.2％的考核指标。塑料事业部通过大力开发专用料来拓展市场、提高经济效益，今年前11个月，该部的塑料专用料比例已达73.33％。统计资料显示，今年前11个月，通过“精细管理，挑战先进”活动，上海石化一些经济技术指标在逆境中放光彩。该公司非计划停车次数和时间同比分别下降2.6％和25.56％；产品综合能耗同比下降6.47％，节能量折合标油高达12.4万吨；1号、2号乙烯、丙烯腈、醋酸、乙二醇的优等品率和90号以上车用汽油比例、轻柴油一级品率等达国际先进水平；2号聚乙烯耗乙烯、2号聚酯耗PTA、杜邦聚酯耗PTA、金阳腈纶耗三单之和、2号聚酯等的综合能耗已达到或接近国际先进水平；合成纤维的差别化率达31.09％，创历史新高。