全球著名能源公司―――美国安然公司破产案，近日引起世界石油业广泛关注。中国石油天然气集团公司总经理马富才说，安然公司破产的一个重要原因是企业的战略决策出了问题，而方向性的错误是很难补救的。吸取安然的教训，中国石油将把战略管理摆上更加重要的位置，确保公司向主业突出、核心竞争力强的大型跨国企业集团的目标迈进。据了解，去年12月，美国能源交易商安然公司向纽约破产法院申请破产保护，创下美国历史上最大的公司破产纪录。由于公司虚报盈利披露后引起股价暴跌，投资者及公司员工损失惨重，美国国会及有关部门先后介入调查，掀起轩然大波。此间专家分析认为，安然这样一家在全球拥有3000多家子公司的能源大公司的破产，原因是很多的，其中一个重要原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控。马富才说，安然破产给国内企业发出了警示。战略管理是企业管理的核心，战略决策上的失误是致命的。他举了一个国内的例子：东北一家企业几年前上了一项聚酯工程，由于决策时没有充分预料到市场可能发生的变化，“小马拉大”，结果背上了沉重包袱，迄今未能从亏损中翻身。马富才说，中国石油集团是一家资产达几千亿元的特大型企业集团，是国有企业的巨子。面对国内外市场竞争的新形势，中国石油将把战略管理和决策管理摆在重要位置，加强对世贸组织规则和竞争对手的研究，加强对国际油价变动趋势的研究，制订出应对方案。当前特别要搞好下属各企业的产业定位，敢于打破“坛坛罐罐”，努力提升主营业务的竞争力，加快存续企业的结构调整，切实解决盲目发展和产业雷同的问题。在决策中，要严禁超越权限和程序决定重大事项，建立健全并严格执行集体决策制度。要建立和完善决策支持系统，加强对重大决策项目的可行性研究，并做好预警监控，提高决策的科学性，降低决策风险。