一、加入WTO对我国碳素工业的影响"入世"意味着中国敞开国门，融入到世界经济体系之中，这给中国碳素工业既带来了机遇，也带来了冲击。1.有利影响(1)政府行为会有明显改善。由于要与国际惯例接轨并符合WTO成员国的要求，中国在法律制度上进行了巨大调整。顺应市场经济，政府行为随之改善，从而大大减少了在经济运行中各种不必要的障碍。(2)促进经营机制的转移。入世后，碳素工业企业直接面对国际市场的竞争，迫使各企业按照国际市场和国际惯例来组织生产和营销，这对于转变行业和企业管理层的经营意识，转换企业经营机制，建立适应国际市场竞争机制的经营模式，起到极大的促进作用。(3)扩大了出口的空间。入世后，按照世贸组织协议，我国同样享受到各成员国的非歧视性待遇，世界各国原来对我国的关税壁垒将逐步取消，为我国碳素制品出口开拓新市场、新领域，形成多元化、多边化贸易格局提供了有利条件。(4)我国碳素制品在国际市场竞争中有价格优势。我国碳素制品的成本比发达国家低，加之国家为鼓励出口，已把碳素制品的出口退税率提高至17%，进一步增强了碳素企业出口的积极性和竞争能力。由于价格优势，我国碳素制品在国际市场的占有率在不断提高，近几年我国石墨电极的出口平均以20%的速度递增，2001年1～9月已累计出口40661吨。(5)发达国家在缩减其生产规模。由于碳素制品生产是高耗能、高污染行业，受其国内政策的严格限制，有些发达国家正在缩减其生产规模，关闭多余能力。甚至有些发达国家宁愿进口此类产品而不扩大其生产能力。就更利于我国碳素企业扩展国际市场。2.不利影响(1)技术装备水平低，设备老化。我国在工商部门注册的碳素企业有300多家，但工序配套、较具规模的企业只有40多家。尽管近些年一些大中型企业在引进，改造方面投入不少，但总体上与发达国家相比仍有较大差距。甚至有些企业部分工序仍然是五六十年代的装备水平，远不适应入市后国际竞争的新形势。(2)产品质量不稳定，影响出口信誉。目前，国内有的企业已按国际标准组织产销，这是一个良好的开端。但从总体来看，我国碳素制品的质量，无论就其理化指标还是实物质量与发达国家相比都有差距。尤其是超高功率石墨电极的质量差距更大，时至今日，国内有的钢厂仍然靠进口而不认可国内产品。就是说在激烈的国际竞争中，我们的质量优势并不明显。由于产品质量的波动，近几年国际上对我国碳素企业的索赔事件时有发生，也影响着我们的出口信誉。(3)产品结构不合理，难以适应国际市场竞争。我国石墨电极的生产能力近40万吨，目前实际年产量22万吨左右。其中普通功率石墨电极严重过剩，高功率电极供需基本平衡，而超高功率石墨电极供不应求。仍部分依赖进口。1～9月，我国实际生产石墨电极17.5万吨，其中超高功率电极仅占8%，高功率电极占33.7%，其余均为普通功率。1～9月仍有17065吨国外超高功率石墨电极进入国内市场。而高科技含量、高附加值产品如碳纤维、特种碳材料与国外发达国家比，在质和量上都有差距。(4)进口关税降低，将导致国内市场直接面对国际竞争。入世，就意味着国内市场已完全开放，碳素制品的进口关税将由15%降至3～5%，超高功率石墨电极等碳素制品将随之降价，可能导致国外产品大量涌入，从而使我国碳素企业在国内市场也面对着世界一流碳素企业竞争。(5)注重价格竞争，轻视质量竞争。就质量意识和服务意识而言，我们与国外企业相比差距很大。我们缺乏在市场经济条件下按经济规律办事的观念。虽然在口号上是以质量求生存，以科技求发展，但是，在实际运作中却总想以价格赢市场。企业间缺少应有的默契，各自为政，各设网点，争相压价，造成我国碳素企业效益流失。这样的局面，会使外商乘虚而入，甚至导致国外的反倾销，而且严重影响我国碳素行业的经济效益和自我发展能力。(6)碳素制品的低成本，并不是中国的"专利"。入世后，行业内有人因我国碳素制品成本低，有价格上的竞争优势而兴高采烈。但是，我们不能盲目乐观，更不能以偏盖全。俄罗斯、乌克兰等独联体国家的电价仅合人民币0.16元左右，而且石油焦、沥青等原料价格也比我们低。上述国家石墨电极的吨成本比我们低1800～2000元。所以在经济全球化的今天，价格的竞争我们也并非占绝对优势。二、对策及建议加入WTO，对我国碳素工业的来说是机遇与挑战并存，关键看我们如何把握与应对。1.转变观念，认真面对。入世后，中国的经济运行环境逐步发生变化，无论是国际环境还是国内环境。环境变了，就有一个适应环境变化的问题。在全开放的市场经济大潮中，是适者生存发展，不适者就停滞甚至被淘汰。因此，必须转变观念，立足全球，高瞻远瞩，方能运筹帷幄，不断发展。 2.重视科技，以质取胜。入世后，各企业更要重视科技、重视人才，加大科技投入。推动科技进步，建立产、学、研结合的开发机制。未来国际、国内市场竞争的主战场将是质量的竞争，碳素制品价格竞争已无多大空间。因此，要按国际标准组织生产和营销，确保产品质量的稳定与提高，此乃取胜之本。3.战略定位，扩大视野。入世后，我国碳素企业在管理、营销、融资等方面都要有所创新，对各自企业的战略定位进行适当的调整，要置身全球视野上思考和谋划企业发展问题。4.适应市场，调整结构。碳素行业的主导产品石墨电极主要用于电炉炼钢。随着电炉炼钢技术的进步，我国高功率和超高功率电炉炼钢所占比重越来越大。1998年，我国高功率超高功率电极占石墨电极总产量的30%；2000年，高功率、超高功率电极已占石墨电极总产量的42%；预计到2005年根据电炉炼钢的发展趋势，高功率、超高功率电极将占石墨电极总量的80%左右，目前，φ600mm以上大规格超高功率电极大部分依靠进口，因此，碳素企业应适时调整产品结构。同时，也要重视高科技含量、高附加值的碳纤维、特种碳材料的研制、开发、生产与国内国际市场的开拓。5.强化营销，占领市场。入世后，我们的企业要高度重视销售队伍的自身建设和素质的提高，大力改进营销工作，与客户建立"双赢"的合作伙伴关系。要着力培育企业的重点客户和核心市场。企业管理信息化建设过程中要从产品为中心转移到以客户为中心的轨道上来。6.联合兼并，扩大实力。为适应国际市场竞争，在全行业范围内打破"大而全"、"小而全"的格局，根据专业化协作、优势互补、优化生产要素配置、产需结合的原则实行联合兼并，战略重组，组建集团军，实现资本扩张，扩大企业实力，提高国际化程度。