据中海油网站3月11日消息，在中国海油2005年度工作会议上，傅成玉总经理的主题报告中确定了今年工作的总体思路，即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，以科学发展观统领公司各项工作，继续贯彻落实2004年初工作会制定的战略目标。⊙第一，推动油气业务的快速发展。2005年，中国海油近海的净产量预算目标约为1.41亿-1.46亿桶油当量。公司在印度尼西亚的份额产量将达到1900万桶油当量。从2005年至2006年，公司将有16个开发项目陆续投产，在2005年全年，将有9个新油田投产，是公司历史上单年计划投产项目数量最多的年份。要力争勘探取得大的突破。按照油气并举的原则，确保规划需求储量的完成，加强领域勘探研究，寻求新领域突破。要争取通过实行新的研究体制，打开油气研究工作的新局面，研究中心的职责以战略区域综合研究和海外勘探研究为主，分公司技术支持部负责所管辖区域内滚动勘探和区域性研究。油田开发和生产管理要以油藏为核心，通过对油藏的精细研究提高油田产量，达到降低成本增加效益的目的。海外发展争取有大的进展。要继续加强成本控制。工作重点要放在通过优化设计、加强采办管理、降低建设成本、优化管理流程、做好增产措施等途径降低成本。⊙第二，进一步壮大专业公司实力。专业服务公司作为上游业务的重要组成部分，要继续利用油气产业大发展的有利时机加快发展壮大，坚定不移地按照2004年初工作会制定的发展目标，培育总包能力，拓展国外市场，打造国际化专业服务公司。进一步增强服务意识，提高服务水平，提高服务效率，为油公司提供优质高效低成本的服务。提高市场开拓能力，引进培养有较强市场开拓能力的人才。要加大科技投入力度，加强影响长远发展和核心竞争力的技术研发，实现关键技术的突破，有计划、有步骤地打破国际国内技术垄断。⊙第三，巩固和扩大沿海天然气产业优势地位。LNG是公司重点发展的产业，2005年要巩固和扩大公司形成的优势。广东LNG争取在2006年年中投产。福建LNG要按计划启动接收站建设，做好项目的四大控制。浙江LNG要落实工程启动，完成资源谈判。气电公司要加强整体规划和管理，进一步提高执行能力。认真总结2004年培训经验，继续开展全方位培训，通过项目实施培养一大批中下游项目管理人才，为中下游大发展做好人才储备。要进一步培育和巩固公司在这一领域的核心能力。⊙第四，抓紧建立下游产业体系。2005年是惠州炼油项目建设最重要的一年，要切实抓好炼油项目的建设。这是目前国内单套最大加工能力的炼油厂，要按照“差异化、清洁化、信息化”和“高价值”的建设标准和要求，在2008年建成具有国际竞争力的炼油厂，使之成为中国炼油的精品工程，成为中国海油的精品工程。今年主要抓好项目计划编制和优化总体设计、基础设计，重点抓好技术方案选择和设计优化，实现年底开始现场施工。南海石化乙烯项目投产将标志着中国海油开辟下游产业跨入新时代。今年一定要做好项目建设收尾和生产经营准备工作，确保年底投产和营运正常。认真开展产品预销售工作，为保证顺利投产和实现销售收入奠定坚实基础。化肥产业坚持走天然气化工的发展方向。上游天然气要以满足化学公司生产要求为主。在继续做好生产销售工作的同时，2005年重点建设60万吨甲醇项目，争取推动三聚氰胺项目，继续推进二氧化碳利用项目。油气利用公司要充分利用提高沥青和重质燃料油生产负荷之机，紧贴原油和产品市场，认真做好企业的安全、稳定、长周期、满负荷、优化运行和经营管理工作，力争生产经营上新台阶。继续推行沥青营销整合，完善业务流程，加强营销人员培训，强化品牌推广，建立技术服务体系，基本建成与差异化战略相适应的营销体系，在增强沥青产品核心竞争力方面下苦功。⊙第五，更高起点上筹划基地改革与发展。基地集团的总体思路是，要打造一个介于有限公司、专业公司之间，在专业化基础上多元化发展的产业集团，为总公司上中下游业务发展提供综合型、高质量服务。这个集团经济实力、运行质量要在2008年达到上市标准，为总公司全面建设现代企业制度打下基础。基地集团所属的专业公司要做强、做专，既要着眼于收入、利润上的快速增长，又要在企业发展质量上下大功夫，要抓好进一步的整合，使企业管理进一步精细化，要抓好科技进步，向国内一流甚至国际水平看齐，要抓好人才培养，既为基地自身，也为总公司其他业务发展培养、储备人才。地区公司要控制规模，各类业务都要精干。不再发展任何新经营类业务，非经营业务更不要扩张，要做出特色，做成精品。基地集团还要抓好新业务的发展，提前准备好产业接替。今后，基地对上游产业的依赖度不能超过60%。新业务有两层含义，第一是指随着总公司产业链的延展而延展，发展中下游的服务业务。另一层含义就是积极探索、谨慎进入一些新领域，尤其是新兴能源领域，成为总公司新产业的发展平台。重点抓好企业办社会职能分离的工作。国务院决定，要在去年试点的基础上，继续推动国有大中型企业全面展开分离企业办社会的工作。总公司已列入第二批74家企业之中，此次分离工作的重点主要是中小学和公检法，具体就是渤海和西部的教育处、公安处。这次改革是中央深化国企改革的重要措施，从党组到各级领导都要对这次改革高度重视，精心研究，慎重操作。做好资产清查，带足能够保证到地方后有好的发展的资产。只要我们本着实事求是的原则，本着“以人为本、关爱员工”、多替被分离人员着想的理念，就一定能够把这件事办好。⊙第六，抓好以下管理工作。一是要打好ERP项目开局仗。总公司将通过ERP项目借鉴国际先进经验规范管理、建立现代企业制度、控制发展风险，进一步提高国际竞争力。作为ERP项目实施的第一年，将根据总公司的发展战略目标和管理改进要求，完成总体蓝图设计，并在总公司、海工公司、化学公司、油气利用公司和中海信托进行第一期实施。在实施过程中要注意以下几点要求：一是要统一思想、明确目标，各单位一把手要亲自挂帅，亲自推动。二是充分认识ERP项目的复杂性、艰巨性，树立攻克难关的信心和决心。三是在人力、财力和组织机构上提供充分保证。抽调业务骨干人员和信息技术人员组织项目组，投入必需的财力，确保用2-3年的时间成功实施ERP项目。二要继续推行全面预算管理。2004年4月份总公司管委会决定在有限公司、化学公司和天然气发电公司的中山嘉明电厂推行全面预算管理的试点工作，取得初步成效。2005年在总结试点单位经验的基础上，做好培训，在除基地集团以外的所有单位全面推行。三要建立健全风险管理制度。充分认识我们所面临的各种风险、有效防范大的风险，是建设风险管理体系的重点内容。公司的产业链越来越长，多数是我们陌生的领域，这里暗藏着市场风险、技术风险、管理风险、工程建设风险、经营风险等一系列风险。必须有识别风险的能力，有控制风险的手段和本事，要建立较完善的风险管理体系。加强对国际贸易业务的风险管理，建立完善的内部管理制度和风险防范体系。金融板块要着重完善内控体系。总公司资金部是全系统金融业务及高风险业务的监督管理部门。资金部根据银监会相关制度，提出建立完善总公司金融业务的管理和内控制度及要求，并实行监督，负责金融业务中高风险业务的审批。以有限公司落实SOA404法案为契机，逐步建立内部控制制度和评价标准，提高内部控制制度体系自我评价、自我发现、自我纠正及复制的能力。坚持和完善内部监事会制度，提高监管的有效性，加强对境外企业和风险业务的监控。四要继续强化安全生产管理。近几年安全生产形势不错，但险情和事故还时有发生,不能丝毫放松警惕,安全永远是管理最薄弱的环节，不能抱任何侥幸心理。2005年要把行之有效的安全管理体系向新领域延伸，并在推动“执行文化”上继续下功夫,尤其要教育操作层员工，关爱自己、关爱家庭，提高安全意识，严格遵守程序。从小事入手,加大培训力度,有效地杜绝重大恶性事故发生。经过两年多酝酿，重大安全、环境污染责任事故行政责任追究制度开始执行。这是根据国务院要求而出台的，今年要制定实施细则，使这一制度具有较高的操作性。五要探索符合现代企业制度要求的法人治理结构实现形式。以基地集团为试点，探索符合现代企业制度要求的治理结构和运营方式。董事会、监事会都要做实，董事会、监事会要有权、有责，每个成员都要真正能发挥作用。董事会、监事会与经理层之间的责权界面要按照《公司法》的要求真正理清。⊙第七，提高党建和思想政治建设水平。一是以建设一个好班子为目标，积极开展以“政治素质好、经济业绩好、团结协作好、作风形象好”为要求的“四好班子”建设。二是以培养一支好队伍为目标，继续推进“职工素质工程”，全面提高一线职工综合素质。三是搞好共产党员先进性教育，加强基层组织建设。开展“共产党员先进性教育活动”是全面贯彻和具体实践“三个代表”重要思想的需要，是新世纪新阶段党的建设的基础工程。要紧紧围绕“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求开展工作。通过教育，增强党员在企业改革发展过程中克服困难、迎接挑战的能力，发挥模范先进作用，使党组织真正起到政治核心和战斗堡垒作用。通过树典型学先进，大力弘扬石油工业的优良传统和艰苦创业精神，培养一种好的作风。党员先进性教育活动是2005年公司的一件大事，务必要抓好，要通过活动在企业政治优势转化为核心竞争力方面收到实效。四是通过《全心全意依靠职工办好海洋石油企业的办法》的制订和实行，将总公司系统职工民主决策、民主管理、民主监督工作推向新的高度。