中国石化新闻网讯 自集团公司号召全系统开展“百日攻坚创效”行动以来，塔河炼化迅速行动、广泛动员,努力争当攻坚创效排头兵,不断优化实施方案,细化分解目标任务,咬定目标不放松,大干、苦干、快干一百天，推动各项工作高质量完成，提前一个月实现任务目标。

　　夯实攻坚创效的安全根基

　　疫情期间，塔河炼化克服人员和物资不能及时到位的困难，分批次组织施工人员复工及在册员工返岗1000多人，做到了疫情防控与装置检修、建设工程复工“两手抓、两不误”，提前34天顺利完成769项检修任务、13项技改项目，实现装置一次性开车成功。

　　该公司坚持“安全是企业的最大效益”的发展理念，全面推进HSSE体系建设，压实隐患排查治理责任，引导员工积极主动查找隐患，修订安全卫士奖励细则，将奖励标准由原来的100-1000元提高到200-20000元，鼓励员工“低头捡黄金”，除隐患、保安全。自活动开展以来，累计奖励安全卫士155人次、奖励19.18万元，消除重大安全隐患7处。修订完善生产安全事故（事件）管理细则，提高问责标准，加大事故事件连带责任追究力度，做到“奖得让人眼红、罚得让人心痛”，形成了“人人敬畏事故隐患，立足岗位主动作为”的良好安全氛围，确保装置安全平稳运行。

　　优化攻坚创效的行动措施

　　结合自身实际，该公司制定了攻坚创效实施方案，成立8个工作组，明确9项重点措施，切实推动方案落地见效。截止今年5月底，该公司全部完成总部下达的“百日攻坚创效”创效增效指标。

　　“夏季干气不平衡一直是困扰生产的老问题，如果对系统全盘优化，彻底关闭天然气补瓦阀门，仅这一项就能降低吨油变动费用3元以上。”生产管理部副经理李刚介绍，占比多、优化潜力大的燃料气费成为降本突破口。

　　通过做大原油加工量、优化柴汽比、增产航煤等高附加值产品，实现了优化增效指标。采取加热炉节能优化改造、机泵摘级运行、换热网络优化等措施，实现炼油综合能耗从2月份开始三连降，5月份炼油综合能耗刷新历史记录。开展厂区水系统普查，封堵新鲜水、消防水和循环水系统漏点30余处，新鲜水耗量同比减少1000吨/天。优化1#、2#装置加氢原料，降低氢气耗量，停开1#制氢装置，降低炼油综合能耗0.4千克标油/吨，节约运行变动费用45万元/月；节省化工辅材费用72.63万元、燃动费用282.5万元，实现了天然气“零”补瓦的历史性突破，一系列举措取得了实实在在的成效。

　　强化攻坚创效的党建优势

　　在百日攻坚创效行动中，该公司全面动员、广泛参与，组织全员开展“攻坚创效，我该怎么干？”大讨论，党员参观西北石油局705石油石化传统教育基地，引导全员统一思想、主动作为，积极投身到行动中，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发干部员工攻坚创效的激情。

　　“作为一名党员，在百日攻坚创效行动中，我们要围绕重点工作和急难重任务，比责任担当、比拼搏奉献，冲锋在攻坚创效第一线。”大讨论中党员朱荣华说。

　　一个党员一面旗帜,一个支部一个堡垒。疫情期间时逢装置大检修，各党支部主动成立党员突击队，主动承担测温、消毒、顶替缺员生产岗位等，用实际行动诠释党员的初心与使命。生产管理部党支部联合归口17家参检单位组建成大检修联合党支部，党群纪委、综合管理等7家单位成立“党员突击队”“青年突击队”先后支援1#硫黄装置，完成了6座塔、2个容器的填料装卸任务，储运作业部党支部启动党员“塑形工程”，研究攻关生产技术、管理“瓶颈”，确立9项创效内容，创效996万元，有力推进党的政治优势转化为企业的发展优势。

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