????中国石化新闻网讯?9月2日，在茂名石化10万吨/年高端碳材料项目工程施工现场，施工管理员郑丽佳刚对照施工统筹计划表检查完施工进度，又对焊缝质量与喷涂厚度提出了整改要求。抓工程进度，抓施工质量，是郑丽佳每天的必修课。

　　????该项目建成投用后，将利用低附加值的催化油浆资源，生产出优质价高的针状焦产品，是企业高质量发展的利器。茂名石化工程管理人员和有关人员正在拼抢进度打造高效工程，严把质量打造放心工程，精心管理打造省钱工程。

　　????框架的施工即是工程重点，也是难点所在。为了攻克难点，工程管理部多次组织基础方案和施工计划讨论会，优化施工方案和施工计划，将计划细化到每一天，个别工序计划细化到小时，落实到个人，责任横向到边，纵向到底。他们把计划上墙，挂图作战，每天对照计划检查完成情况，对不能按时完成的加班拼抢，对计划节点提前或按时完成的进行奖励，对不能完成的进行考核。

　　????为了把疫情影响的工程进度减到最低，他们及时安排当地和没有回家过年的人员参加复工工作，统筹安排隔离到期人员加入施工队伍。通过不断拼抢进度，高效率完成各项工作，现在各项任务都能按节点完成。

　　????“施工不停人不离”是工程管理部的工作准则。他们做好施工现场领导带班管理，安排专项任务专人负责。对于材料报验，要求施工材料施工前必须落实材料资料送检工作，结合钉钉简道云的质量报验，严控项目报验关，确保项目各工序质量受控；对于地下隐蔽工程、桩基工程和基础工程和混凝土施工质量管理，严格按图纸和规范要求组织验收；对于地管防腐质量管理，重点对地管防腐和施工过程的防腐进行管控，对已施工完成的基础及地管防腐进行保护。

　　????9月1日，质量安全员范振鹏检查发现，框架柱的轴线位置与设计轴线位置偏差过大，基础柱钢筋数量与设计数量不符，立即开出整改单，现场要求施工单位重新绑扎处理。截止9月3日，累计下发整改通知单13份。

　　????“攻坚创效期间，各项费用都要精打细算才行。” 施工管理员郑丽佳经常叮嘱同事精细管理，节约成本。他们从项目费用、安全、工期等各方面考虑，先后两次组织土建工程专家，设计代表及有关人员对基坑支护方案进行审查，在确保安全、工期的前提下，优化方案中支护桩数量，减少不必要费用支出，节约费用约130万元。

　　????目前，该项目土建基础进入收尾阶段，钢结构与各类管线安装有序进行。炼油分部相关人员提前接入现场监督，操作人员已进入系统培训，为装置成功开车创造了条件。(张亚培 欧少红)