中国石化新闻网讯 10月16日，南化公司有关部门为制定《产品销售特殊贡献奖励》制度再次讨论完善，将对今年后4个月为提升销售业绩做出突出贡献人员给予特别奖励。

　　近两年，该公司坚持深化改革，突出抓好健全市场化经营机制、完善调整绩效考核办法，深化“三项制度”改革，促进了生产经营绩效提升，扭亏取得实质进展。

　　去年下半年，该公司就认真研究制订改革方案，从健全市场化经营机制、突出效益效率整体优化提升出发修订绩效考核制度，对做出贡献大、效益效率高的单位及个人加大激励力度；探索有条件单位开展承包方式经营等。突出效益贡献与收入挂钩原则，调整完善了销售中心考核办法并于今年开始实施。新绩效考核办法解除了很多限制条件，简单易操作，便于业务员计算自己的业绩，极大地调动了销售人员的积极性。今年以来，该公司销售中心在市场极度困难的条件下，积极主动引导市场、维护市场，自销产品为企业增效近千万元，创造了行业最佳营销业绩。

　　中秋、国庆前夕，该公司有关部门赴海南炼化，专程慰问离家2000多公里的水处理业务承揽团队36名干部员工。近年来，该公司人力资源部门开拓人力市场，加大向镇海炼化和海南炼化等系统内外的人员输出和业务承揽，684名干部员工暂别美丽古都、宜居城市南京，积极走出去干事创业。

　　近两年，该公司积极深化“三项制度”改革，持续优化管理职位，灵活开放、科学精准、能上能下的干部管理机制基本形成。2019年基层副职及以上干部由434人减少至350人，减幅19.4%。着眼高质量转型升级发展培养顶尖人才团队，先后安排科研一线的5位博士分别赴生产单位挂职锻炼，让高层次人才驶入成长超车道。今年4月，39岁的女博士江洋洋成为该公司历史上生产部门首位女性负责人。

　　自2018年起，该公司持续推进各层级专业技术和技能操作岗位竞聘，实质性畅通三支人才队伍成长通道，层层压实专业技术和技能操作人才队伍建设。去年4月，该公司发文聘用一批高级专业技术和技能操作人员，落实相应待遇，激发了队伍士气。攻坚创效行动中，该公司首席专家戚品豹牵头开展了68%硝酸生产和质量攻关；销售业务高级主管戴美霞积极开拓市场、稳价增收；首席技师高申华牵头组织黄铜材料焊接工艺评定等等，专业技术和技能操作人才奋勇争先。

　　该公司还压减管理层级，鼓励各运行部探索建立适合装置流程的生产运营管理模式，二级单位通过组建运管分部、作业区等模式，促进管理到一线、技术人员到现场，现场管理质量和效率明显提升，促进了生产运行稳定，制度执行力明显增强，安全环保管理水平持续提高。

　　此外，规范专项奖发放，健全多维度激励体系；持续开展“禁烟、禁火种”、手机管理专项整治和制度执行力提升行动；积极推进财务转型；“四供一业”分离移交等等，也按时间节点推进。

　　下一步，该公司将认真贯彻落实集团公司深化改革三年行动实施方案，突出抓好中国特色现代企业制度建设、产业布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等重点改革任务，为高质量转型升级发展奠定了基础。（叶迎春）