中国石化新闻网讯 工程质量监督总站胜利监督站认真贯彻落实新发展理念，强化价值引领，聚焦“持续攻坚创效”行动开展主题劳动竞赛，大力开拓中石化系统外部工程质监市场，以一流的质量、一流的技术、一流的服务赢得业主信任。今年以来，该监督站通过赛观念转变、赛协同配合、赛创效成果激励员工斗志，外部市场创收785.9万元，占同期全站监督业务收入的三分之一。

　　赛观念转变，强化品牌引领、市场推广。结合工程质量监督总站机制体制调整重组、胜利监督站新组建的实际，胜利监督站在员工中深入开展“转观念、强作风、树品牌”大讨论，加强形势任务教育，让员工自觉做改革发展、攻坚创效的“宣讲员”“推广员”“服务员”。他们结合实际，编印了《业务明白纸》，详细介绍了自身在石化工程监督检验方面的技术实力和特色优势，让员工对单位职能定位、业务范围、品牌实力、攻坚创效任务指标了如指掌，通过走访、回访、宣讲等方式，向山东、新疆、浙江等所辖区域企业广泛宣传，提高知名度，为占领市场打好基础。

　　赛协同配合，突出联合作战、优势互补。围绕攻坚创效任务目标，这个站加强协调联动，形成创效合力。站监督部、检验部、综合部密切配合，发扬“集中力量办大事”的传统，借助工程质量监督总站的品牌优势和一体化优势，在各自的业务中敏锐捕捉各类市场信息，及时共享，形成了跨专业、跨部门、跨区域的创效合力，实现了“抱团创效”的聚焦叠加效应。站工会组织开展“攻坚创效献言献策”活动，从生产、创效、节流、信息化等方面收集合理化建议20余项，促进了攻坚创效的深入开展。今年来，根据掌握的市场信息，不断巩固和扩展山东港口集团、浙江县县通工程、新疆富城能源的质监业务市场，积极参与投标竞标，力争多创效益。

　　赛创效成果，激励外闯攻坚、价值创造。这个站强化价值引领、激励价值创造，从观念、措施、激励等方面引领员工积极创效。成立新气、西北、华北、山东等4个项目组，实行项目组负责制，制定激励政策，鼓励员工主动参与外部创收。对外创任务完成好的项目组，按比例进行奖励，对提供市场信息且达成合作的个人，按一定的创收比例予以重奖，不断拓展创效空间。4个项目组成员群策群力，重点面向系统外央企、合资企业、地方国企发力，努力提高外部市场创收水平。今年来，该站先后承接了日照港至滨州京博输油管线工程、山东港口集团董家口520万方原油商业储备库工程、浙江省县县通工程等监督任务，外部市场创收取得显著成效。(张玉林 生庆林)