9月22日，化销江苏每周二上午“雷打不动”全员集中培训上，风控部推出了第六期“风控零距离”专题培训。截至11月底，已累计开展八期风控培训，努力构建全员入脑入心的风险提示提醒机制。

　　今年以来，化销江苏以案为鉴，认真反思暴露出来的深层次问题，主动把握大势，在“百日攻坚创效”行动和“持续攻坚创效”行动期间，提出理念引导、具体实践、固化文化的“三步走”风险管控路径，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，进一步增强风险意识，树立底线思维，努力提升风险管控能力，有效防范化解各类风险挑战，实现风险防控常态化、制度化、长效化，确保公司发展行稳致远。

　　　　注重风控理念引导，强化源头管控和多点发力

　　“我们要在集团公司‘一基两翼三新’发展格局中找准自身定位，必须坚持做好风控内控工作，系统谋划长远发展，切实做到见事在先、谋事在前，牢牢把握工作主动权。”

　　6月19日，在党委中心组（扩大）风控内控专题学习上，化销江苏公司代表、党委书记张培毅，提出要强化政治引领，充分认识做好风控内控工作的极端重要性。

　　化销江苏在开展风险前置评估、强化风险源头管控等方面做了很多尝试。对重大重要合同签署前、新型业务开展前、需要事前风险管控的重要业务环节落实风险评估机制，监督落实风险管控措施。4-8月，共开展专项风险评估19次，注重风险因素收集、识别、评估多点发力，识别防范了涉及业务模式、货权交接等内容近40项等风险点。目前，业务人员逐步接受了前置风险评估的要求，实现了“要我风控”到“我要风控”的转变。

　　　　全面推动具体实践，在业务环节嵌入有效风控节点

　　7月，在化销江苏月度经济活动分析会上，总经理、党委副书记房琳强调，“有了业务流程风险分布图和风险库这一图一库，我们就有了应对风险挑战底气……”

　　化销江苏全面摸排风险现状，理清风险传导链条，编制发布公司“风险库”，明确防控措施，压实主体责任、管理责任和监督责任，及时下达风险提示函、警示函，夯实风险管控基础。

　　建立完善风险预警和应急机制，密切关注大宗商品市场和金融市场变化，以及国内外政治经济形势和疫情防控状况的变化，谨慎操作、假定条件、制定预案，全力做好资金、汇率、利率、库存、履约等各类经营风险防范。5月，在掌握了某供应商出现资信状况严重恶化的线索后，及时部署、科学统筹、精心组织，自5月21日晚间起，仅用3天半时间完成了近1.5万吨产品移库和近2千吨产品销售出库，有效化解了货权风险。

　　　　探索建立风控文化，强化风险意识与风险能力建设

　　通过党委中心组、全员集中培训、风控（内控）季度会议、支部“三会一课”等多种形式，加大风险事件警示教育，切实增强全员“防风险、促合规”的自觉性与主动性。

　　今年起，将每年7月定为“合规经营、风险防控、廉洁从业”警示教育月，组织开展全员大讨论，增强警示效果，不断提升全员风险意识。9月起，开展全员“我为风险做诊断”活动，截至11月，共征集风险因素35项，均在第一时间落实风险应对措施，有效提升了风险诊断的及时性、针对性。

　　结合石化e贸改革和业务执行项目组从业务部门分设出来的契机，在业务环节全面嵌入有效风控节点，形成“领导有力、流程清晰、上下贯通、横向协同”的风险管控工作新局面。加大风险防控体系建设，基于生产经营全过程的风险识别、评估、防范、管控、化解等五步骤，自上而下对各部门的风控情况进行考核，引导各部门注重风险能力建设，努力营造风控文化氛围。

　　（韩冰）