中国石化新闻网讯 当前，已进入2020年的收官阶段，江苏石油围绕年初制定的66项重点督办工作，对标对表，全面梳理年度工作推进落实情况，围绕“奋斗当必成”主线，确保完成年度各项目标任务。

　　年度66项重点工作，主要包括安全环保、经营创效、网络建设、体制改革、强化管理、党的建设等六大方面内容，围绕“立足长远抓当前、善谋全局抓落实”工作要求，紧盯目标、密切配合、攻坚克难，确保各项重点工作顺利完成。要求地市公司、省公司有关部门围绕重点工作，细化季度、月度具体工作措施、工作目标，以月促季、以季保年，做好跟踪督办和检查考核。

　　根据形势变化和上级要求，从“目标、内容，来源、程序、考核”等五个方面，以更高标准、更严要求、更实作风，促进重点工作落实，促进工作效率提高。强化担当精神，既督“事”又督“人”，既关注当期，又跟踪以往，滚动督办，一事一结，闭环管理，确保工作不落实不收兵，坚决打通决策部署贯彻落实的“最后一公里”。

　　从“专业检查、痕迹管理、联合抽查”三方面，促进事项落实。引导责任部门树立“抓重点工作就是抓作风，抓贯彻落实就能出成绩”的理念，对承办单位、部门反馈的重点工作完成情况，责成专业部门结合日常业务工作，对地市公司重点工作落实情况进行抽查，加强对重要事项、薄弱环节的进程跟踪、回访复核力度，深入一线掌握真实情况。组成联合检查组，突出“领导关注、完成难度较大或有代表性的重点事项”，选取部分地市公司进行抽查。

　　强化考核刚性，建立督办考核制度，将重点工作完成情况，纳入季度、年度考核，强化过程管控，根据完成效果、效率，采取“部门自评、考核工作组复评、分管领导评分”相结合的方式，综合确定考核得分，联部门、联责任人、联绩效考评，真督办、真考核、真兑现。

　　(赵枫 张白)