中国石化新闻网讯 “根据科研成果应用情况奖励科研人员，可以提升科技攻关的针对性，对解决我们目前遇到的瓶颈问题很有意义。”

　　1月7日，河南油田组织研究院、工程院等12家单位科技主管领导及部分科研人员研讨科技攻关一体化推进措施，与会人员一致认为激励制度要围绕科研成果应用情况转。

　　去年底，河南油田针对科研与生产相对推进，现有技术适应性不强、科研人员活力不足等问题深入科研单位座谈交流，了解产生问题的根源。针对调研了解的情况，河南油田通过领导班子会研讨了“一体化”攻关的措施，并通过干部大会向全油田干部员工宣贯推进“勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化”的理念、思路和措施。

　　为了切实推进“三个一体化”，河南油田根据实际需要，组建泌阳南阳勘探开发一体化项目组，旬宜勘探开发项目组，老区提高采收率项目组，稠油稳产项目组，稀油、页岩油地质工程攻关项目组，从全油田择优挑选人员，组织多专业、多学科协同联合攻关，打破以往单位之间的“壁垒”，集中优势兵力搞科研。同时，赋予科研项目长人事调配权、奖金分配权，根据科研项目自主选择攻关团队，按照贡献大小公平公开进行奖励。

　　针对科研成果应用“最后一公里”不通畅问题，河南油田明确，奖励标准要与实际成效紧密挂钩，通过“重奖”带动重大突破，引导科研人员把科研成果体现到储量增长上、产量提升上、成本降低上，打通科技成果转化的“最后一公里”。将科技项目专项奖调整为科技贡献奖，以项目业绩决定科研人员收入，拉开带项目与不带项目、创效与不创效、创效高与创效低的科研人员收入分配差距，真正让有作为、有贡献、有创新的科研人员收入高起来。

　　目前，河南油田2021年科技立项指南已经调整，要求所有立项围绕“提高三率（储量发现率、储量动用率、提高采收率）”，坚持“四个导向（问题导向、目标导向、需求导向、效益导向）”“三个不立（立项背景不清不立、攻关目标不明确不立、不具有推广前景不立）”原则，要求项目立项过程中除基础研究项目外均坚持一体化立项思路。要求科研单位要加强与采油厂的深度结合，向现场要项目，向现场要效益，科研单位重点围绕技术攻关类项目牵头组织一体化项目技术攻关团队，生产单位主要围绕现场推广应用类项目牵头组织一体化项目推广应用团队。

　　（常换芳）